董明珠|部门经理的选育留用的技能：部门经理如何做好“选人”的工作( 二 ) 孟羽童

只有绩效水平高并且潜力水平也高的人，才能称之为人才。
在面试过程中，绩效水平主要看求职者过往的工作业绩，而潜力水平考察学习能力、可塑性、企业文化认可度等方面。
第六，部门经理选人的技能--跳出面试误区的能力
几乎所有的面试官，都或多或少地踏进过面试的误区。
常见的面试误区有以下5个方面：
1、晕轮效应。因为求职者某个方面的能力过于优秀，导致忽略掉他的不足的地方。
2、招聘压力。当招聘压力过大时，即使是不太合适的人也会被录用。
3、趋中效应。当对于录用标准不太了解的时候，就只能给出中庸的判断。
4、似我效应。当求职者是部门管理者的同学、同乡、同好、相同的经历时，会被给予虚高的评价。
5、对比效应。当连续面试的人都很差，突然安排一个相对较好的求职者时，这个人会被给出过高的分数。
当然，部门经理在选人环节，大部分时候应该主动配合人力资源部门的工作开展，但在人员录用决策上部门经理应该起到决定性的作用。