比如 , 当一个关键的提案出现 , 你有没有办法运用上台的技术 , 分析上司的需求与期待 , 做出正确判断 , 进而说服上司同意你的提案?
比如 , 当一个重要的客户出现 , 你有没有办法藉由精彩的简报使客户印象深刻 , 并说服对方选择贵公司的产品或服务 , 让你拿到期待已久的大单?
比如 , 当组织面临瓶颈或变革 , 你有没有办法站上台 , 发挥领导者的影响力 , 带领部属思考、改变想法 , 并将所传达的理念深植人心 , 同心协力推动组织的创新与成长?
因此 , 不论你现在从事什么工作、担任什么职务 , 随着工龄及职位的提升 , 上台的机会只会不断地增加 , 上台演说的能力对你而言也会越来越重要 。
叁、Ready?Go !
曾有大学生问股神巴菲特(Warren Buffett):
“股神爷爷 , 对职场新人而言 , 未来若想晋升必须具备哪些技巧?”
巴菲特回答:
“最重要的技巧就是:对上台说话要有信心!这也许需要花一些时间学习 , 但这可能是你未来5、60年的资产 。 如果你不喜欢或不自在 , 这也可能是你的一辈子的负担 。 ”
台积电创始人张忠谋先生也说过:“有说服力地表达一件事 , 是大学生要下功夫学习的一项重要能力 。 ”
苹果创办人乔布斯(Steve Jobs)也说:“领导者必须是公司福音的传播者 , 也是最佳的品牌代言人 。 ”
听到这些商界领袖都在强调上台说话的重要性 , 你需要问问自己:“关于上台演说的技术 , 你又掌握了多少?”
结语
回头看一下阿狗的例子 , 他职位晋升后 , 有了更多上台的机会 , 不只对高层主管、厂商、客户做简报 , 对下属进行培训 , 甚至开始有内部或外部的演讲邀约 。
当上台的经验越丰富 , 他也越熟练自在 。 当然 , 他也不会忽视工作上的业务表现 , 但现在他更能藉由上台的机会 , 具体展现工作成果!为何比较会“上台说话” , 就可以被升迁?本文讲述的 , 正是连巴菲特都推崇的职场升龙术!
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