法不责众管理者怎么办不放任不迁就不惩罚一招治服 _法不责众管理者怎么办不放任

大多数的管理者，经常会遇到这样的问题：
团队中很多人同时犯错，处理起来比较棘手。全部处理吧，容易引起众怒；只处理个别人吧，不能一碗水端平，以后怎么带团队？简直是给自己找麻烦；如果不管不问，那简直就是放纵，团队就没法带了。
遇到这样的情况，管理者该怎么办？

文章插图
壹【法不责众管理者怎么办不放任不迁就不惩罚一招治服】有个朋友在分享自己的管理经验时，就谈了这样一个问题。
他是一家公司的总经理，召开年初的工作会议，只有财务部和研发部的主管准时到了，其他销售、采购、营销等部门的主管都迟到了。
这样的情况，或许是总经理助理没有通知到位，或许是他经常晚到，大家觉得他肯定不会提前到，所以也就没当回事，迟到也是自然的事了。
他对此感到非常恼火，但是，这样的情况，不可能处罚大部分人，也不可能处罚少数人。为什么呢？
一、处罚少数人
如果他点名批评少数人，那小部分人肯定不服?。骸按蠹叶汲俚搅耍臼裁粗慌牢夷兀坑植皇俏乙桓鋈顺俚剑　闭庋鲋换峒せ?，下属也会觉得你的批评没营养，吹毛求疵。
二、处罚所有迟到的人
这样做也不妥的，原因有二：其一，中国的老话“法不责众”，你批评一群人，大家都挨批了，谁还会当回事，反正也不是我一个人，没什么不好意思的；其二，或许在迟到的人中，有的人可能工作忙，临时有事处理，如果你不分青红皂白一刀切，那有正当理由的那些人，心中必然觉得委屈，可能会跟你争辩，他们一争辩，其他人也会找理由，没有理由也能找到正当理由了。所以，处罚所有人，你不仅没有达到管理的目的，还把大多数人都得罪了。
那管理者遇到这样的情况，要怎么办？

文章插图
贰这位朋友是怎么处理的呢？
他没有批评任何人，就把事情给解决了。
他单独表扬了财务部和研发部的主管，并且给予两人各200元的奖励。
我们几个朋友一听他的答案，集体鼓掌。他的这一做法简直是最佳解决方案。
为什么这么说呢？
一、表扬了准时到会的
财务和研发部的两个主管，这个情况下，就是标杆，表扬和奖励他们，他们一定会非常高兴，让公司的人懂得遵守规则。
二、含蓄地批评了迟到的
不管其他人有没有正当理由迟到，迟到就是迟到，虽然不能惩罚他们，但是表扬没迟到的人，就是对迟到的人含蓄的批评。既给迟到的人留了面子，也没有得罪他们，还会让他们心存感激和服气。
他的这一做法，既扬了正，又压了邪，可以说一箭双雕。
你觉得他这个做法怎么样？

文章插图
；蛐? ，从这个小故事，我们看不出什么太大的效果。但是，如果我们把这个方法用于日常的绩效考核，那作用就大了。
有位朋友新到一家公司做部门经理。
初来乍到，想烧几把火，把位子给稳下来。尽管他制定的考核制度，老板非常欣赏和支持：“团队需要一种争前恐后的文化，很多老员工现在动力不足了，我非常赞成你的方案，放心去做吧！”
朋友听了老板的话，信心满满，准备放手大干一场。但是，现实却给了他一个响亮的耳光。两个月过去了，没人响应，大家该怎么工作还怎么工作，节奏不慢不快，让你想发火却又找不到对象，不可能对所有人发火啊。