|行走职场，如何做好一个中层管理者，三个核心缺一不可

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众所周知，职场上中层管理是一个比较苦逼的角色，责任不小，权力不大。有来自上级的压力，也有来自下级的问题。
完不成上级的任务，随时可能被拿下；下级积极性调动不起来，推一下动一下，完全没有主动性，自己干的不仅累，还有随时被替代的危机；还要起到上传下达，润滑剂的作用，不能让矛盾集中到上级那，还要为下级争取更多的资源……
说起来简单，但做起来绝对不是想象中那么容易，想要做好中层管理者，这三个核心缺一不可：①向上管理；②平级管理；③向下管理。如果能做到这三点，并且掌握其中的关键环节，很多问题也能迎刃而解。
【|行走职场，如何做好一个中层管理者，三个核心缺一不可】
向上管理的三个核心1.业绩是基础
向上管理的基础是业绩，没有业绩的话，无论你做什么都没有用。上下级的关系，首先是工作关系，其次才是个性化需求。
想要在上级面前有稍许的话语权，那么业绩就是你的敲门砖。不难看到那些业绩好的中层，跟领导沟通交流的底气都比业绩差的中层要足。
这就像学生时代，学霸的特权往往大于学渣，进入职场更是如此，业绩才是领导第一需求，什么溜须拍马，曲意迎合，这些都是在业绩的基础上，因为领导身边从来不缺舔狗，没有业绩说什么都没用。
2.服从是关键
有业绩是基础，但如果执行力低，总与上级唱对台戏，一样不受待见。职场中不乏这样的人，自恃能力强，业绩过人，就有了与上级叫板的资格，现实总会狠狠的给这类人上一课。
职场的铁律“下级服从上级，个人服从集体。 ”或许上级在安排工作中存在失误，但在事情没有做之前，中层判断的依据是过往的经验，但上级之间最大的差别是信息差，很可能你认为不对的事情，恰恰正是领导想要达到的目的，统筹全局是高层要考虑的事情。
实际上，领导指挥有失误，恰恰才是体现自我价值的关键，当你看到领导失误时，也要照着执行，与此同时要做出补救方案，当预计的问题一旦出现时，自己的价值就会突显。
许多人在领导下达任务时，总是第一时间讲条件、提建议，但在高层的逻辑里，问题都给你解决了，你存在的价值在哪里？

3.赢得资源是本事
向上管理的核心在于争取到更多的资源支持，如果只是一味地服从，业绩完成得好，那不过是及格而已，只是符合中层的基本要求，但如何争取到更多的资源？
“画饼”无疑是最好的方式，领导给下属“画饼”是为了调动积极性，而下属给领导“画饼”是为了争取到更多的资源。
比如，领导安排销售任务50万，但你却说可以完成500万，但需要①、②、③……的资源支持，可以做到500万，试想如何方案确实合理的情况，你是领导是否会给资源支持呢？哪怕最终的结果没有达到500万，但由于资源的支持，也一定要超越50万。