|内审观察——什么样的人适合做内部审计？

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ID：内审师修行与实战（shenjizhishi）
一、男人和女人？
一个令男人们汗颜又憋屈的现实：审计负责人大多是女人，男人们多是业务骨干。
不吹不擂，说得真的是现实，但并不代表合理！
原因很多，重要的有2点：
（1）女人善长沟通，能与被审计部门，能与老板沟通；
与被审计单位沟通得好，配合度就高，能避免引起公愤而被针对；
与老板沟通得好，信任度和授权度就高，女性天生温顺，更适合对接大领导。
（2）男人善于思考，敢想敢做，更愿意接受新人新事，不按部就班，不安于现状；
内审工作涉及多个人、多个事、多个专业领域、多项技能要求，所以，没有一个求知欲旺盛的心，很难适应这工作。
除了天性上的差异，还有一项原因：审计目前仍旧是一个被边缘化的部门，部门负责人不需要有多么地专业，关键是领导信任和喜欢。
所以，审计队伍中，女人招老大喜欢，男人更专业。

二、内驱性的求知欲
审计人员的求知欲不像会计人员考证，考过一个又一个，掌握了会计学知识就可以成为会计高手。
审计人员，时时刻刻都会接触新东西，需要有内在驱动力去了解它，掌握它，而不仅仅是为了学习而学习。
一堆证书傍身的人未必是好的内部审计师。
没有求知欲，成不了审计高手，因为审计涉及到的知识面太广了：财务、营销、运营、成本、战略、内控、风险、法律等等，虽然不要求样样精通，但你都得掌握一部分。
开展一项审计任务，哪怕有过审计经验，仍旧会面对新的知识或技能需求，所以，想“一年经验吃十年”的想法是很难实现的。
不学习的话，早晚会被淘汰。

三、承压能力，不是工作量大带来的压力，而是“山重水复疑无路”的压力
有时候真心觉得外审好做，他们虽然身体辛苦，工作量大，但是照着审计程序做一遍而已，无论有没有查出问题，都可以出审计成果。
内部审计却不一样！
如果查不出问题，要你干嘛？
如果查出的问题千篇一律，要你干嘛？
如果查出的问题都是鸡毛蒜皮的小事，要你干嘛？
如果提出的问题和建议没有价值或不被接受，要你干嘛？
如果靠自身能力无法立足，只靠老板给你的权力来维护你的地位，要你何用？
一连串“审计价值”带来的问号，时刻盘旋在审计人员头上。
这才是所有内审人员面临的真正压力。

四、沟通能力，上下左右的沟通能力
基本上，每个岗位都需要沟通能力，但是审计人员的沟通能力有点扯淡。
本就是得罪人的活儿，还非得向“好好先生”努力，不然，会被所有人针对；沟通既要保持应有的独立性、客观性，还要弄成“一家亲” 。
就算你是审计老手，如果不“和稀泥” ，也很难做到“八面玲珑” 。
所以，我们对沟通能力的定位应该是：不是不得罪人，而是不能把人得罪死。
和领导们的沟通，不仅要把专业问题简单化，还得服从一些无脑决策。