00后|每天瞎忙没效果？优秀领导在用的6个时间管理法，助你解放自己大学|求职

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解决时间危机，让自己“忙”之有道
有不少领导者经常感到最苦恼的事，就是“时间危机” ，没有工夫来思考和处理那些重要的事情。许多领导者每日工作达十几个小时，但还是有许多事情处理不完。
不可否认，忙，是领导者的正常现象，也是工作积极、事业心强的一种表现，只有什么事也不干的人才不感到忙。但是，忙，应该有限度、有秩序、有效率，用一句更通俗的话说，就是不能“瞎忙” 。

【00后|每天瞎忙没效果？优秀领导在用的6个时间管理法，助你解放自己】产生忙乱现象的原因大致如下：缺乏实际工作经验。对要处理的问题难决难断，一拖再拖，考虑再三；对所担当的工作没有比较妥当的全面安排，没有正常的工作秩序，头痛医头，脚痛医脚，赶上什么就抓什么，这样势必杂乱无章，顾此失彼；上下左右职责不清，分工不明，不该找你的事也来找你，长久下去，习以为常；主观上愿意多做工作，总觉得对什么事情都有责任，惟恐哪件事情没办好，会被人家说工作不努力，能力差；没有给办公室建立必要的制度；文秘人员对于外来的文件、请示和报告，不把关、不过滤、不研究，也不提出处理意见，一切照送照转，办公室成了收发室，起不到参谋助手的作用，加重了领导者的负荷。
那么，领导者怎样才能克服忙乱现象呢？以下有几条经验可供参考。
1.工作要有计划性
这是使整个工作有序进行的中心环节。领导者都要具备定量控制自己时间的能力，也就是说，对自己的时间要实行计划分配。事实证明：不做计划的人只能消极地应付工作，在心理上处于受摆布的地步；有计划的人则居于支配者的地位。时间计划有下列几种：
（1）长期计划。即在较长的一个时期内，或3年，或5年，或10年，自己的工作和事业要达到什么水平，自己所领导的单位要取得多大成就，都要有一个积极进取的、宏伟明确的目标。这个目标通过几步来实现，每一步的大致起止时间，要有一个大致的安排。
（2）年度计划。当最后一页日历被撕下，新的一年钟声敲响的时候。应当回顾上年的时间利用和事业进展情况，作出新的年度计划，以便更有效地使用一年的时间。

（3）月份计划。机关或部门的工作常常是以季或月为单位的，人的生理变化也会呈现出周期现象，人的体力、智力，情绪处于最佳状态时为高潮期，其次是过渡期和低潮期。每个人都可以根据本单位的工作和自己的生理周期，来安排自己一个月的活动，把难度较大的重要工作和学习任务安排在高潮期，其他时间则可以安排相对容易的内容。
（4）周计划。有许多工作是按周来安排的，把每月计划分解到每周里面，便于分步骤实施。