|职场上，如何管理“刺头”员工，4种方式让其“臣服”( 二 )

03.团队“利益” ，促使融入“趋利避害”是职场人的行为准则，如果“刺头”只是和管理者捣乱，大家乐得看个热闹，但是如果损害了个人利益，必然会心生排斥。
这个道理“刺头”员工也明白，如果他的行为损害了团队的“利益” ，必将影响团队中的每个人，自己必将成为众矢之的。
管理者可以在分配任务时，责任到人，并且清晰告知每个人在其中的重要性，尤其是某个环节，很可能影响到整个团队。
“刺头”员工，只是不好管理，并非能力不行，在团队利益的驱动，只能按照整体的方向去做事。这也印证了一句话：“虽然每个人都是自己的主角，但却是趋势的配角，发挥着不同的作用而已。 ”
这种方式可以迫使， “刺头”员工融入团队，当自己的价值得到充分发挥时，被认同、被需要也会加速融入整体的环境之中。

04.团队“状态” ，做出选择“刺头”员工不好管理，可以暂时放弃管理，刻意将其任务交代给愿意积极做事的人手中，这种此消彼长的状态下，其他人会更忙碌，而他将会闲起来。
人性总是会排斥那些与自己截然不同的人，有一句话十分形象“非我族类其心必异。 ”大家都在忙碌，而只有所谓的“刺头”闲着，或许刚开始收效甚微，但时间长了团队中的人自然会与他拉大距离。
这时就需要引导他做一些管理者需要让他做的事情，并且与之沟通交流，如果选择服从管理，就放下曾经的芥蒂，毕竟管理者与“刺头”员工本就不是一个层次，更不是对立的；当然如果选择不愿服从管理，那就彻底的边缘化。
职场上有句话说得好“不管你能力多强，只要领导凉你几年，你也基本就废了。 ”做出正确的选择，大家是合作关系，做出错误的选择，耽误一个人也没什么大不了的，毕竟立场不同，职位不同，思维方式也存在巨大的差异。

写在最后【|职场上，如何管理“刺头”员工，4种方式让其“臣服”】有句话说得好：“管理是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。 ”管理是扬长避短，琢磨人性。能把每个人的长处发挥出来，短处让团队中的其他人进行弥补。与其说是管理人，更贴切的说法是引导人性，按照自己的方式去做行动。