|职场上，如何管理“刺头”员工，4种方式让其“臣服”

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作为管理者，最“头疼”的就是那些“刺头”员工。不管理容易出现“破窗效应” ，导致管理团队会投入更大的成本；简单粗暴的管理，又会影响组织氛围。
“刺头”员工，之所以是刺头，必然在某方面有过人之处，比如，关系背景、业务能力、资历老、人脉广……总是有强过大多数人的价值。一无是处的员工，只是拿着无知当个性的员工，对于管理者而言根本不是难题。
面对“刺头”员工，既然有过人之处，只要方法得当，必能成为自己强大的助力。这类人不是不好管理，而是方法没用对，或者说不接受你的管理而已。如果熟练掌握以下四种方式，让其成为自己有力的臂膀也并非不可能。

01.“捧压”结合，适时助力“刺头”员工不过就是依仗着自身过人之处，有讨价还价的资格。当然这个过程中，一定不能跟着他的节奏走，只能跟着自己的步骤逐步进行。
作为管理者应该清晰的知道这类人的优势在哪里，那么就要优势处，将其捧高，捧到承受的边缘，让他飘起来，再让自主的发挥其优势。毕竟每个人都有被认可、被需要的内在需求。
这个过程中，一定会遇到各种各样的困难，由于他们的自尊心作祟，求助的可能性会大大降低。他们或许可以克服各种困难，但必然会付出相对较高的成本。

这时就把握时机，适时提供助力与资源倾斜，毕竟都是为了把做成事，而不是为了“挖坑”让谁难堪，这是一荣俱荣一损俱损的事。
先前的困难，已经对其进行适度的“能力矮化” ，后者的助力是为了让其重拾信心，这个过程把握一定要恰到好处，适时就显得很关键了。
如果事情成了，那么皆大欢喜，也通过与这类人的交叉点，加深地彼此的了解；如果失败了，与之总结失败的原因，下次通力合作，一定能获得更好的效果，切忌过度苛责。

02.“放养”管理，适度关注“刺头”员工，还有一个特点就是希望引起重视，所以“故作小白兔状” ，表现出自己“个性”的一面，实则是内心渴望被关注的需求。
“放养”阶段是弱化对这类人的关注，让其尽情发挥，无论是对错，只要不造成损失，不影响团队的团结，都不必过度理会，抓大放小是主旨。
当“刺头”员工，使劲浑身解数也未达到引起重视，再过一步，就会影响团队的情况下，与其沟通交流，了解思想动态，进行精神激励。比如，能力强，业务精，一直在考虑怎样才能充分发挥你的能力，不想人才被埋没，也想听听你的意见……之类的话。

逐步引导“刺头”向着自己所需要的方向发展，这时要注意清晰地表达自己的想法，不要绕来绕去让别人去猜。如果猜对了还好，猜错了很可能就南辕北辙了。
被重视是每个人的需求， “刺头”也不例外，当积压的情绪得到一个释放路径的话，那么很容易对你产生信任，并且服从管理。 “刺头”员工，有所依仗，所以更需要在某方面得到一定认可与重视， “放养”是为了积压情绪，适度关注是为了给其释放路径。