颜回|技术岗位被公司提拔成了部门领导，手下都不服我，如何树立威信？( 二 ) 晁错|汉景帝|朱元璋|古人智慧

对于业绩不好的员工该怎么办？员工可以从自己的工作意志分为故意和故意的工作能力，根据高能力和低能力分为四个象限。
1、对于意志很强、能力很强的职员来说，要在舞台上搭建尽情表达的舞台；
2、对于业绩高、意志低的员工来说，作为我们的管理者，我们应该想想为什么他的能力那么强，但没有表现出很高的热情，是不是这个职位不适合他，还是本身对他来说太小菜一碟，完全不怕挑战。如果是的话，我们就要考虑该不该给他换工作；
3、对于意志力很强、能力跟不上的员工该怎么办。例如，如果你的团队缺乏某种工作技能，可以让这类员工去参加各种培训，既能帮助他结交更多有能力的人，同时也能给部门带来更大的业务范围和能力覆盖面，同时还能让他在外面取经之后，变成内训师来感染其他同事。
4、最后剩下的是业绩低、意志低的人。这种人其实应该坚决淘汰。因为在一家公司里，你对业绩低、意志低的人的宽容实际上对业绩高、意志高的人不公平。

乙木君在做头条职场类内容的之前也看过不少的书籍，见识过很多案例，后续我还会陆续更新一些内容来协助你打破职场上的惯性，思考问题的原因在哪里。
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