颜回|技术岗位被公司提拔成了部门领导，手下都不服我，如何树立威信？晁错|汉景帝|朱元璋|古人智慧

文章图片

文章图片

经常有小伙伴问我，生活，工作中遇到的问题，我想听听我这个过来人的建议。
之前遇到一位小伙伴说，进了公司一直拼命干，干着干着直系领导离职，他因为工作特别出色，虽然之前是技术岗位，但是也被任命为公司的这个部门经理，接替了前任的工作。
好了，接下来就是他提出来的几个典型的问题，看看我是怎么解答的。

如何树立威信？相关部门进来了一批95后和00后，刚到这个部门的时候，很多人都有想法，也不服。
【颜回|技术岗位被公司提拔成了部门领导，手下都不服我，如何树立威信？】因为他是空降兵，所以他进入这个部门后，每天都愁着思考如何快速梳理自己的威信，把这个部门带到新的高度？
我想在这里和大家沟通的是，刚从技术岗位转到管理岗位，会出现各种问题。
比如下属士气不高，员工之间有各种矛盾，不能来这个部门针对这些问题，要和部门的小同事一起讨论我们要去的地方和目标在哪里。
这个目标往往是大家一起完成项目或一起开发产品。
你可以在里面找到焦点，特别是一提到目标向外，很多内部问题自然消失了。接下来他问我，作为这个部门的经理，我该如何更好地管理他们。

这里呢，乙木君想说的是：经营的最高境界是先秦时期道家教导华夏儿女的【无为而治
。
之前我听前辈说过，与其训练一只猪去爬树摘桃子，不如去找一只猴子。
对经营来说，最重要的是去发现手下人各自的特长优势，好好利用。
例如，有些人作为天生的外交官，能够接触到各种资源，因此非常适合涉外的工作；
有些人认为他很有创意，能制定出很好的计划，可以做设计总策划；
而另外一些人非常善于总结，逻辑性很强，这种人可能适合做产品。
作为领导人，最重要的是把所有人放在适当的位置，发挥他们自己的潜力。

如何正确激发被动型同事？他说在这个部门，有的员工积极性很高，有的员工怎么推都推不动。
他很疑惑的是，到这个部门是说要把重点放在这些落后的员工身上，还是要把重点放在先进的员工身上？
其实，一般来说，在一个组织中分为三类人。
1.一类是可以自然地工作，他本人对工作很热情，总是冒出各种火花。
2.还有一类人怎么也不点火，就是你推着他移动。你不推的话，他就在那儿。

3.而更多的人容易被别人鼓舞，可以叫做能点火的人。
管理者应该把精力集中在最优秀的人身上。你会发现和这些优秀的人相处，你总会感染他的热情，而且他的很多好想法和想法会反过来促进你。
创意和想法，你们可以这样做，让公司或你的组织朝着更好的方向发展。
相反，如果把注意力放在这些落后的员工身上，每天做这种说服和教育的事情，心情也会变得非常沮丧。
因此，一定要明确用好28定律，也就是将精力集中在经营上能产生80%效果的优秀职员的20%上也是重要的规律。