|这3种人，最让领导厌烦，却往往还不自知！！！！！

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在职场中，要明白领导的帮助和来自领导的阻力是有区别的。
这个社会从来不缺人才，更何况领导有足够的选择。要让领导嫌弃你，你再优秀，只需要压你几年，错过“黄金进步期” 。职业生涯只有几十年，很难再出人头地。
努力过升职的人更要注意。是因为领导的信任才做出成绩，而不是做出成绩才获得领导的信任。经历过这个现实的人一定都知道。

既然领导的作用不小，为了让自己有更好的发展，尽量避免把领导支开，但是有些人却不自觉的犯错，尤其是以下三点：
一、事情还没做，就提出困难。
不知道你有没有遇到过这样的人，领导分配工作时，总是提出可能的困难，这些人经常出现，自以为很聪明。这些人主要分为以下几类：
(1)能力不足，多想。
有些人拿到任务真的不知道怎么去执行，刚开始可能会遇到困难，只能摆出困难的姿态，得到领导的支持。
(2)什么都不想做，想推脱，谈条件。
还有一些人，对事情了如指掌，在权衡了自己的利弊之后，总觉得自己付出的要比得到的多，于是开始刁难。这样，要获得更多的资源，他们要么办事方便，把事情推出去，要么获得更多的利益。

(3)刷存在感，表示看得远。
还有一种人最可笑。他们总觉得自己能力出众，比别人懂得多。领导分配任务时，总会提出一些“建设性意见” ，其实就是刷存在感。
不管是什么样的人，领导在分配任务的时候都是有想法或者有自己的想法的。
一完成任务就被下属问各种问题，不仅打乱了领导的节奏，还什么都不做就提出问题。这是对权威的挑战还是给自己看的姿态？
这些领导嘴上不会说什么，甚至可能会表扬，但心里肯定会暗暗骂。
如果一切准备妥当，可以手工完成，那你的价值是什么？要么你觉得自己无能，要么你觉得自己是故意捣乱。你能想到一个没有想到的领导吗？

所以，正确的做法是，先开始做事，哪怕有问题。在做事的过程中，要不断和领导探讨更好的解决方案，多请示、多汇报、多沟通。
涨工资从来不是根据能力决定的，而是根据领导的意图。
二、说得头头是道，做得一塌糊涂。
“纸上谈兵”这个词想必大家都不陌生。记得上学的时候老师讲了《失街亭》的课文，我当时就觉得马苏是傻逼。后来看《三国演义》，觉得他很可笑。但是进入职场后，发现这样的人太多了，开始觉得领导不懂得认人。我发现领导经常“表扬”这样的人，却不知道其中的深意。
直到我升职了，遇到这种下属，我才知道我以前的领导有多英明。虽然他们知道只会说不会做，但是他们可以用嘴来提高工作的水准。

明知道这样不行，就让他说，提高标准，选拔人才，把矛盾转嫁到他身上。
其实领导很反感这种能说不能做的人。他们的嘴可以完成事情，但也可以做坏事。这种可以用，但是绝对不能重复使用。有时会提高工作水准，但有时会把别人引向错误的方向。