世界杯|职场：善于利用人性弱点，要懂得吃亏再赚钱的道理！皇家马德里|欧洲|美国队|西甲

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老余接手了市区最繁华地段的一个停车场，每个月的租金就高达10万元。老余开始定价3小时内15元，每超1小时多支付5元，每天50元封顶。结果却很少有人停车，直到有人给他出了一个高招…
一、不服输的老余面临的困境
老余出生于60年代，到今年也将近60岁的人了，按理说他儿孙满堂，也到了该退休享清福的时候了，可老余生来就是个犟脾气，非但不服老，而且在将近花甲之际接手了市区商业区内的一个停车场，光每个月的租金就高达10万元。
接手之后，老余带人将停车场内的场地重新修整了一番，又花费50万，之后划车位线，购买智能停车收费系统，并安排一个专人在现场进行监督，一切准备就绪之后，就是停车场的定价。
说起定价，那可是大大的有学问的事情，必须结合周边环境，以及城市人民的消费能力，和该停车场的地段综合进行定价。老余思来想去，在前人的基础上，有样学样地制定了以下停车收费标准。

小车 3小时内15元，每超1小时多支付5元，24小时内最高50元。
大车（载重2吨以上至10吨（含10吨）或载客20座以上）
3小时内30元，每超1小时多支付10元，24小时内最高100元。
备注：
1.进入停车场不超过3小时按照3小时收费；
2.所有车辆停放超过24小时的，均按上述标准循环收费；
3.实施救护的医疗救护车辆、执行公务的军警车辆、市政工程抢修车辆免收费。
该停车标准出台之后，经过一个月的实施，在实际执行过程中停放的车辆并不多，每天扣除人工水电等费用实际纯收入在2000元左右，别说盈利了，就是本金都顾不住，一个月亏损4万元，这可不是个小数目，而且现在即使想退也退不了，毕竟合同签订就是一年的期限。
这可怎么办？每天亏损额度高达1333元，让老余急得直挠头，直到有人给他推荐了一位心理学专家，让他去请教下
二、请教心理专家
老余心想她一个心理专家能有什么办法？又不是经营过停车场，而且每小时收费高达500元，但与自己每天亏损1333元的金额相比也算不得什么，于是抱着死马当活马医的态度找到了王专家。
“你这是犯了急功近利的毛病。 ”待老余坐下后，将自己停车场制定的价目表与经营情况全盘托出，王专家一针见血地指出了问题所在。她接着说道：“你制定的初始价格过高，有些人就单纯地想买件衣服就走，或者吃顿饭就回家，但是只要进入你的停车场，就是按照三小时的标准进行收费，会让顾客有一种被宰的心理，再说旁边住宅区的负一二层停车场也可以停车，并且收费更合理，虽然绕一点，但两相对比之下，去你停车场的人就少了。 ”

“那您说该怎么办？把价格降低一些，但是我每个月有10万的租金，也不能赔钱吧？”老余认可王专家的话，但生意人嘛，谁不想赚钱，如果找她仅仅是保本的话，那也就没有必要了。
“你先别急，慢慢听我道来。 ”王专家微微一笑，喝了口茶，接着说道：“人嘛，都有弱点，这个弱点就是贪小便宜，所以咱们停车场要想赚钱，必须要舍去一部分利益。 ”
“怎么舍去？莫非要我免费，还不如开慈善机构得了。 ”老余一听不干了。