|如何成为一个有本事的领导？

文章图片

“如果你现在是一份上班打卡打卡的工作，那么你是在用老板的钱，这就是不对的，应该把在老板的钱当做自己的钱，不能乱花，甚至还应该要拿出自己的利润来犒劳自己，更要多加利润给老板，这样才有良性循环，才能成就自己的事业。 ”看似简单的一番话，却能体现出老板的心胸，这就是成功领导的必备心理。一个真正有本事的领导，既不能在员工之上压制员工，做一些过度的决策；也不会在下属之下委曲求全，让底下的员工过多地承受自己施加的压力。如果一个真正有本事的领导，无论遇到什么样的问题，都应该能够以一颗平常心看待，而能在自己的心胸面前与下属进行交流，相互理解和支持，那么成功在所难免。

1.成为员工的后盾作为老板，无论何时都不能把一个员工当成自己的私有物品，而是应该放在公司价值链的最高位置去尊重和理解的。当作为员工，出现问题的时候，那么老板就不应该去强势的指责，而应该及时的对于员工提出的问题给予指导和意见，这样才能让员工真正的认识到问题的严重性，从而主动消除问题点，解决问题的核心环节。作为老板，员工犯错误了，也不能在内心上对员工有恐惧心理，而应该做好充分的引导和支持，从而达到对于员工更高的控制。如果一个老板不仅能够让员工做好事情，而且还能够做好人，做出成绩，那么员工自然而然地会主动向老板靠拢，成为自己的合作伙伴。这也是很多老板在做事过程中，看重的一点——能否做到与员工合作共赢。而在这个过程中，领导如果能够在下属遇到困难，面临危机的时候，给予更高程度的支持和理解，那么员工自然而然地会跟着老板一起做出良性循环的发展。

2.帮助员工开创更大的发展作为领导，在对员工进行工作上的安排之时，自然应该包容员工的各种各样的情绪以及各种各样的想法，在对方做出了让步之后再去判断，这样，才能让员工更好地发展。无论是工作上、情感上或者是生活中，作为领导都应该主动地去引导员工，而不能等到员工都觉得这样做不对的时候再去引导，否则很可能已经起到了相反的效果。当员工做出了错误的判断，或者是出现问题的时候，当下能够做出恰当的安排，那么无论是以调整措施，还是安慰、疏导等各种方法来解决问题，使员工明白自己的不足并且能够提高自己，那么员工就会主动地去改变，在不断的提升过程中，逐步形成良性循环。

【|如何成为一个有本事的领导？】3.培养员工的核心竞争力作为领导，要不断地提高自己的价值，给自己增值。如果连最基本的能力都得不到提升，那么就一定无法成就优秀的员工。