电工|当全球最成功的游戏公司之一，加入中国人才争夺战( 七 ) 汽车|考试

04 谈未来：面对挑战，用三年时间做出阶段性胜利葡萄君：听起来中国工作室群今年发展得很好，你们现在没有什么焦虑或者担心的事情吗？
Leo：不能说是担心，但我觉得随着团队规模的扩大，以我为代表的管理者会面临一个挑战——我们能不能持续去呵护拳头的公司核心文化和价值观。这个围绕“鼓励创意、长期主义、玩家体验为核心”的文化，是拳头赖以生存的基业。它是很不容易去维护的，需要管理者有很大的耐心、容忍度，甚至做出一些牺牲。
葡萄君：会牺牲什么？
Leo：比如牺牲短期利益。毋庸置疑，对任何一家公司和管理者来说，都会存在短期的压力。但很多时候，我们必须透过短期去看长期，承担一些短期的阵痛，做出对长期更有效的决策。
同时还有一个考验是，随着新人的快速加入和公司规模的扩张，不可避免地会带来一些文化冲突。要怎么让文化融合得比较顺畅，怎么在充分包容和开放的环境下还能守护核心的DNA ，对管理者也是一个非常现实的挑战。
葡萄君：目前你们在这方面是怎么做的？
Leo：一方面是展开员工培训。我们会组织2天的线下denewb（入职培训），详细介绍拳头游戏的价值观和理念，也介绍各个业务部门，同时，总部也会组织亚太地区的线上denewb ，帮助大家了解拳头文化和整体公司业务。
新员工入职当月，我们也会安排大量的一对一沟通，帮助大家快速认识未来会紧密合作的同事。工作中也会根据员工自身发展和业务战略需求，制定一系列培训课程，覆盖的维度包括了思维模式、专业技能、文化融入等等。
而在管理者方面，我做判断的时候，也会开放地分享我决策背后的理由和背景，说明我为什么会做这个决策，而不是另外一个可以在某个业务上带来短期收益的决策。当一个团队看到和听到管理者以身作则去践行一些原则的时候，他们也会学习的。
葡萄君：这种开放分享的做法，这样的开放式的文化，会不会让一些员工不适应或者做出一些负面的判断？比如管理者特别开放和信任，但有的员工可能会将公司的内部讨论泄露出去。
Leo：首先，能够在全公司层面去说的观点，肯定是身正不怕影子斜的，经得起推敲和考验。
同时，我们也会更加耐心。我们不能指望一个人在旧有环境工作了10几年，一到拳头就完全变了，需要2～3年甚至更长的时间去融合和包容，让他发自内心去认同拳头的价值观和文化。
当然，也不排除真的有严重违反公司核心原则和底线的事情发生，那么对于那些害群之马，公司也不会退让。
葡萄君：最后一个问题，你对中国研发工作室群有什么样的预期？你希望未来它会成长到什么规模？
Leo：我自己有一个愿景——坚持“一个团队” 。之前有同事和我聊，提到要不要中国单独设立一个对外公司品牌或称呼，我说不要，就叫“拳头游戏中国团队” ，这就是“一个团队”概念。
比如，拳头中国研发工作室群内部是一个团队，同时，它和拳头游戏中国团队的其他业务，也是一个团队。整个拳头游戏中国团队，和拳头游戏总部也是一个团队。所以尽管大家各有专注点，但我希望我们是一个有机融合体，推动整个公司往前走。
以此为基础，我还特别希望中国研发工作室群可以发挥优势，帮助拳头游戏这家公司，在移动时代走得更稳，走得更远，并取得一些让玩家满意的成果。