华为|上级安排工作时，下属要做到哪些做法？华为

【华为|上级安排工作时，下属要做到哪些做法？】

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很多人可能认为，上级就是一个指挥下级的指挥手，一切由上级出面安排工作，让下级按照他说的走。但是你有没有想过背后的含义？上级的本质也是个人，也是个人，当然也有自己的思维，和想法，上级总要找到下级的“毛病” ，来调动下级的积极性，来调动下级的主观能动性。所以上级在安排工作时，也会站在下级的角度来找问题，找到能够激发工作积极性的方法，来调动下属的工作积极性。

对于下属而言，要做到哪些做法？认真做事，不抱怨下级提出很多工作计划时，让下级列工作清单，让对工作有要求的下级来自己制定，这时有问题的下级可能会质疑，如果我又不做，又让你来管，这不是变相的剥夺我的领导权力了？对此，上级要给下属安排对自己有利的工作，并且认真制定工作计划，并且让下级认真去完成，不要抱怨，并且让下级认认真真做事。分析问题，合理解决问题提出工作计划时，上级不要怕下级提出问题，这时要让下属分析工作计划时，要与员工的工作业绩，与员工分析工作存在问题，与员工分析提出解决问题的方案，并且告诉下属怎么与对方谈协作，什么时候谈。

下属遇到这些问题时，要让下属考虑自己该怎么去做，而不是下属说什么，说想法，下属自己就做什么了，这样可能会影响到自己的工作，也可能会影响到下属的工作，甚至是将下属变成敌人，从而影响下属的积极性。完成计划，确定结果上级安排工作时，对计划进行一定的解决目标，确定结果，根据完成情况来进行下属安排，并且确保结果是正确有意义的。完成计划，确定一个结果在下属心中是很重要的，虽然过程让下属去承担，并没有错，但有了结果，才是让下属安心的地方。总结经验，不断前行上级对下级的工作安排是对的，如果上级安排有问题的话，那么可以总结经验，做出明确的提法，让下级自主安排。

下级虽然没有提出来的问题，但是在自己安排工作时，会有自己的结论和方法，下级能够不断成长，提升自身能力，对职场而言，是很重要，但这个过程中，肯定需要团队、领导和对方的指导，但并不能仅靠对下级进行安排，因为每人的情况不同，需要具体分析。坚持原则，按照规则来实施工作为了保证工作能够顺利进行，对于一些特殊情况可以不做出调整，但是在上级安排工作时，要按照规则来操作，做不好，要给下属做出解释，而不是按自己的想法来操作，做不好还让下属做，是不是很多有些人很“自以为是” 。综上所述，当领导安排工作时，其实上下级的目的是一致的，他们都想着能够激发下属的工作积极性，以此来满足自己的业绩压力。