|领导对下属安排工作的规划和计划，一定要从下属工作过程入手

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职场中有许多情况表明，领导的授权不仅仅是执行而已，而是能为下属树立良好的榜样，让下属做出更出色的业绩，下属也很乐意接受领导的指导和管理，因此在职场中经常会看到，领导安排工作下属很积极的进行执行，而忽略了领导对下属安排工作的规划和计划。领导只是在工作指导时，经常会问工作流程，而不是问一个具体的工作执行步骤，这是领导职责的一种表达，但下属却从来没有去关注和思考，也不知道领导为什么要问这样那样的问题，这时下属的任务基本就是执行，在执行的过程中有很多工作失误。比如：领导没有经过你同意就安排了某个业务员来执行任务，而不是经过你的同意、经过审批。再如：领导安排你的事情没有得到你的同意，而是让你代替自己去办，甚至，在你不知道情况下，领导又交代给别人去办；你以为领导让你去做这件事情，却不知道其实领导让另一个人去做；

在安排工作项目的时候，没有考虑清楚，而是把目标交给下属完成，在完成的过程中，不管是出现错误还是出现异常，下属还是会出现失误，这些错误失误让做的事情本身就是不合理的，或者说是有失公平的。比如：下属工作出现差错，责任全部推进到领导身上，却不去解决，而是直接推到下属头上，让下属承担大量的工作压力，对事情本身的合理性产生怀疑。可想而知，工作中，领导很难看准下属安排工作的真正目的，会产生不靠谱的情况。作为一个职场人，只要肯去思考就能避免很多问题。想要解决工作中出现不靠谱的情况，一定要从下属工作的过程入手。 1、对工作进度保持足够的监控。职场中一定要有足够的责任，对下属负责，对领导负责最好的办法就是让工作能够有条不紊地进行下去，让下属工作起来就像完成工作，而不是想着出错，出现问题，从而导致工作延误。

【|领导对下属安排工作的规划和计划，一定要从下属工作过程入手】当然，这个责任是由下属负责，而不是领导替下属承担。要知道，责任分担，工作才得以有条不紊地进行下去。对于下属这份工作，不是一个职位就能完成所有工作的，工作中必然还掺杂了有下属的参与，下属需要有人去处理问题，有人监督、督促工作的完成，尤其是对于下属本身就是新手，自己还是一个行动能力有限的下属，如果完全交给下属去做这项工作，那么必然会有很多新问题的发生，这样必然影响工作的质量和效率。因此，要根据工作流程，有条不紊地安排工作。 2、工作上的任务分配要公平。在工作管理中，工作分配绝对是关键，不可出现让下属承担大量责任、压力和工作的情况，在做好工作的同时，还要兼顾工作的完成质量，工作上的效率必须要达到预期的效果。