淄博|职场干货——如何有效且快速建立一个稳固、有凝聚力的团队职场故事

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本文的格式分为两部分，首先是分析问题，然后是解决问题。

当一个全新的项目开启的时候，团队稳定性是最重要的，下面我们先来分析一下
往往开启阶段，很多人是很难快速的忠诚或者融入新的项目中
目前的大部分年轻人的想法，是担心如果自己的年龄，比如很多行业都把35岁作为一个门槛
如果超过了这个年龄没有进入管理层或者高级人员，就有可能会面临被淘汰
前途的不明朗，会让很多年轻产生一种内心的焦虑
因此导致了很多员工在新的团队和工作过程中的积极性不高
很多员工也仅仅是为了完成当前的任务，对所负责的工作内容缺乏足够的热情和专注
这一系列的问题的背后，就会导致项目的进度出现一定的延迟，甚至可能是失败
在这种情况之下，最好的做法是给员工灌输明确一下目标，做一下思想工作

1、有一个明确的工作目标，包含周期和计划，如果不能预测太长久的，可以暂时先规划一个阶段，然后告诉员工说这个阶段完成之后，会有新的计划。
整个过程要保证计划透明，所有人都可以看到现在，也可以看到未来至少一个月内的目标，以及未来两周的具体的工作内容。
只有这些明确的目标和计划的时间点，才可以让员工知道具体要做什么，怎么做，在哪方面发力。

2、让员工感到未来是稳定的这个项目是长期的，让大家可以稳定地做下去，即使这个项目完成了之后，还可以继续从事这个项目的维护工作，或者安排到其他的项目组，心态稳定了，就可以心无旁骛的做现在的事情，

3、业务经验是终生受用的无论在那个公司做，其实年轻都是资本，都是需要一定的技术做支撑，才可以获取更多的机会
那么热爱现在的工作内容，认认真真地做过了，就一定会总结足够多的经验
因为无论是面试还是正常工作中，领导最关心的就是自己的下属有哪方面的经验
然后如果自己对曾经从事过的工作内容都无法讲清楚，即使面试可能都很难通过。
所以认真做好现在的每件事情，然后仔细地理解了现在的功能和业务需求，那么即使想到另外的公司去，也会有足够的资历来应答面试。

4、学习和总结项目管理所有的项目都是一次全新的尝试，没有完全相同的项目
每次尝试都会给自己带来新的技术的提升
每当和不同的团队合作，都会在过程中有一定的沉淀
和不同的同事配合，可以提高自己的人际关系方面，锻炼自己，提升自己
如果自己想做管理的话，就在目前的项目中学习，发现团队有什么问题，记录下来，当有一天自己去负责一个项目的时候，至少这些问题不要再犯，如果看到了看到那些有点，也总结下来，在未来为自己所用

5、结交未来的朋友一个项目的过程中，团队成员基本上都是一群能力强弱不同的的人员组成
在整个奔向成功的过程中，可以真实地发现身边同事的优缺点
如果未来需要创业，这个团队的某些人就是自己的资源