|职场、经济、战争，他们背后的共同逻辑

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，今天我们聊一下当前主流认知背后的共同逻辑。
一、他，为什么要跳槽老K是做数据分析的程序员，这是一个非常高大上的岗位，既要懂商业分析，又要懂软件编程，还要有数学建模的基础，是当前非常稀缺的复合型人才。

但是8月份初，老K跳槽了，他说自己被排挤得厉害，待不下去了。
我也很好奇：“老K ，你是一个技术牛人，为什么还被排挤啊。 ”
“一季度我做了个传统能源行业的分析，得出的结论与客户的预期不符合，领导和客户希望能更精准一些。 ”
“那你就做得更精准一些呗。 ”
“我可以做得精准些，但是客户希望能准确知道这个行业的前十只股票的趋势，这我做不到啊。 ”
“我明白了，这确实没人能做到，这个客户要求确实有点过分了，你领导怎么说？”
“领导希望我能给个趋势分析出来，如果以后出现趋势不准的情况，再具体问题具体分析，将原因推给外部因素。 ”
“我不是股评家，也不愿意忽悠客户，这完全是在浪费时间，所以客户和领导都对我不满意，年中考核时，我被打了个‘普通’ ，其他人都是‘优秀’或者‘良好’ ，这就摆明了要让我走人。 ”
最后老K还是走了，去了另一家公司继续做行业分析。

为什么他要跳槽呢？
因为第一家公司对他的预期是做精准的个股分析，它的服务对象是炒股的大客户，第二家公司对他的预期是看清未来趋势，它的服务对象是相关机构、团体和企业。
两个公司都没有错，只是他们对老K的预期不一样。
预期，就是别人对你未来某段时间的信心，觉得你可以达到某个高度。
二、战争，打的是士气对于战争胜利的关键要素，很多文章和影视给出了自己的解读，装备论、技术论、人口论、战法论等，这些都是要素，但不是关键要素，关键要素是士气。
无论是曹刿论战、斯大林格勒保卫战，还是八年抗战，赢取胜利的关键条件只有一个：由高昂的士气带来的坚韧和创新。

曹刿论战的案例中，齐军在三次击鼓中消耗了士气和体能，而鲁军则以逸待劳，并在本方击鼓之后，依靠充沛的体能和斗志，一举击溃了强大的齐军。
斯大林格勒保卫战中，苏联的口号是“俄罗斯虽大，但我们已经无路可退，我们的身后就是莫斯科” ，这句口号激励了成千上万的士兵勇往直前，逆转了苏德战争。
在第二次海湾战争中，整个战局出现了一面倒的情况，伊军基本没有什么像样的抵抗，事后解密了很多信息，其中很重要的一条就是伊军从高层到普通士兵都认为自己迟早要败，失去了战斗下去的信念。

《亮剑》中，李云龙的毕业论文是亮剑精神，狭路相逢勇者胜，说的还是士气。从个人到国家，有士气才能在装备极度劣势的情况下赢得胜利，没有士气即使是全美式装备也照样全军覆没。