|职场，不是透明的玻璃盒子

所谓商业独角兽，很多是扁平化管理。

或至少，他们如此宣称。大概是出于赶潮流，想要有活力，一些传统行业，也有这样的想法。希望赶上这个流行的趋势。扁平化之后，每个人的才能充分发挥，就像那些有活力的新兴产业的公司一样，于是就能迅速重塑辉煌。很多公司开始改造自己的管理模式，中间层越少越好。所有的人，放置在一个超大扁平的办公环境中。效果如何呢？效率并没有提升，反而带来很多混乱。
问题在哪里？
希望一切都非常透明，人事物都能尽其用，这样的出发点是好的。但与此同时，需要考虑行业的差异，以及具体情况的差异。
行业不同，管理模式必然不同。一家制造业公司和一个家创意公司，对管理上的需求，其实不一样。制造业里，大部分时候都有相对固定的，可以量化的标准。可以用一系列的参数，来评估团队的效率和效能。由此带来的，是管理上的一些条条框框，约束与规则，都是固定下来的。看上去，就相对不那么人性化。而主打创意的公司，规则上，或者是明显的规则上，可能就没那么重要。只要有想法，拿得出来，就可以讨论。讨论过程中，没有什么严格的上下级之分。它们的管理需求，是不一样的。
对于某些行业的公司来说，公司的事情能够做到事无巨细，让大部分人都能够清楚明白，总体是好的。但是对于另外一些行业的公司来说，就不一定。实际上，职场并不是一个透明的玻璃盒子。并非每一件事情，每个细节，每个要点，都要清清楚楚地呈现在大众的面前。
也许有人会反对这个观点，透明有什么不好。任何事情，也许好不好的标准，不全在于事情本身，而是应用上的适配。合适就好，不合适就不好。
有限的透明，是基于人性的一些弱点。比如责任感的问题。不是每件事情，都和所有的人都有关。某一个特定项目，涉及到哪些人，这些责任相关的人员，就需要参与其中，信息对他们清楚透明即可。因为与此有关，他们基于这些信息所提出来的问题，想他们的建议，有实践价值。他们自己，也要为自己提出来的方案来承担后果。无论是部分结果，还是全部结果，都有他们需要承担的的地方。而对于不相关的人来说，他们实际上不需要为此负责。随便说说，你又能奈他何。但是另一方面，既然你把他们拉进来，他们的随便一说，又不可能完全没影响。这些没必要的事情，不要做。
此外，人的精力都有限。每个人能看到的，能接受的，以及最终停留在大脑里，占据注意力的东西，是有限的。如果事事都完全透明呈现于所有人眼前，就等于给出了太多冗余信息。原本不需要的信息，硬塞给这个人，其实是降低了他的工作效率。芥菜树下看，既没有关系，又不需要出力，就是白白去在这个事情上浪费时间。
因此，职场并不是一个透明的玻璃盒。在管理上，需要根据不同行业，不同公司的不同需求，来选择适合自身的管理方式。不是越扁平越好，也不是所有的事情完全透明就好。如果变成了透明盒子，很可能增加不必要的，人力物力上的资源浪费。
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