王宝强|如何让95后员工快速融入你的团队？( 三 ) 聚会

最后这件事可能有两个结果：

第一种他的方法也可行，他愿意用他的方法干。
第二种很简单，他干不成功，而你的方法效率又高，质量又好，员工自然会愿意用你的方法来完成。

无论最后结果如何，你还要做一个重要的工作——复盘。
我为什么是这样干？我这样干的理由是什么？你这么做的方式好或者不好，我们有没有更好的方式去达成？
这样长期磨合下来以后，整个公司出来的味道都是一样的，每个人干事的效率也是一样的。
我们如果做辅导的话，一定是要经过这四个流程，但是你每个流程完了以后，都要有总结。
这个辅导的过程可能会比较漫长，一旦建立起来了，你会发现员工舍不得离开了，同时也打造了一支非常优秀的团队。
【王宝强|如何让95后员工快速融入你的团队？】95后的员工并不是洪水猛兽，当你能从“视人为人”的角度出发去理解他时， 95后反而会成为公司业绩增长的一股重要力量。