王宝强|如何让95后员工快速融入你的团队?( 三 )
最后这件事可能有两个结果:
第一种他的方法也可行 , 他愿意用他的方法干 。无论最后结果如何 , 你还要做一个重要的工作——复盘 。
第二种很简单 , 他干不成功 , 而你的方法效率又高 , 质量又好 , 员工自然会愿意用你的方法来完成 。
我为什么是这样干?我这样干的理由是什么?你这么做的方式好或者不好 , 我们有没有更好的方式去达成?
这样长期磨合下来以后 , 整个公司出来的味道都是一样的 , 每个人干事的效率也是一样的 。
我们如果做辅导的话 , 一定是要经过这四个流程 , 但是你每个流程完了以后 , 都要有总结 。
这个辅导的过程可能会比较漫长 , 一旦建立起来了 , 你会发现员工舍不得离开了 , 同时也打造了一支非常优秀的团队 。
【王宝强|如何让95后员工快速融入你的团队?】95后的员工并不是洪水猛兽 , 当你能从“视人为人”的角度出发去理解他时 , 95后反而会成为公司业绩增长的一股重要力量 。
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