|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条

文章图片

领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条如果没有执行力，计划再好也没用，纸上谈兵，无异于水中捞月。
要提高执行力，领导者就必须拥有领导力，当你说话有人听，布置工作有人干，下达命令有人遵守，执行力自然会上来。
而领导力强不强，就看你是否有足够的威信。
领导者的威信靠两者结合，一个是权威，一个是诚信。
那领导者到底如何才能树立威信呢？很多人都理解错了。
不是靠发脾气，也不是靠摆架子，更不是靠甩脸子，而是来自于以下这5条。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：自我定位
在团队管理过程中，往往会呈现两种极端的现象：
一种：领导事事亲力亲为，兢兢业业。最后，导致领导忙死，下属闲死，资源大量浪费，不仅事情没做好，还阻碍了团队发展。
【|领导真正的威信，不是发脾气、摆架子，而是来自于这5条】另一种：领导当起了甩手掌柜，整天喝茶看报，啥事不管。最后，导致队伍一团糟，毫无法纪，推诿成风，事事没人愿意干。
前者，领导把自己定位成了一个执行者的角色，员工的事情都抢着干，关键还没干出多少成绩。领导不把自己当领导，何来威信？
后者，领导把自己当太上皇，工作上放任不管，对员工的难处不闻不问，不关心，不协助，不检查，不考核，这样的领导也绝得不到下属的尊重，威信全无。
所以，领导首先要明确自身定位，领导要有领导的风范，做好本职工作，下属才会敬你、服你。

第二条：业务精通
领导者的工作肯定比普通员工要更加复杂，不仅有业务上的事，还有团队管理上的事。
无论哪一种，都必须做到位。
尤其有许多领导，注重管理，忽略了业务。自己业务能力一般，指望靠员工把团队撑起来，寄希望于他人，最容易出问题。
领导的威信，很多时候就是源自于对业务的精通。正因为熟悉业务，所以，能帮下属解决工作上的疑难杂症，提高效率，为成果保驾护航。
业务越精通，威信就越强大。毕竟，实力为尊，强者永远都会被人所敬重。
第三条：德高望重
什么样的人会有威信？自然是品德高尚者。
能够在自我修养上做到极致的人，也值得尊重，且极具号召力。
一般，最常见的表现就是以下几种：
①、以身作则
律人先律己，想管好他人，先要管好自己。尤其是公司的规章制度，自己需带头遵守，否则，上梁不正下梁歪，将会毫无意义。
②、一视同仁
带团队，对待每一个员工一视同仁，绝不厚此薄彼。员工犯错，就事论事，不戴有色眼镜看人。奖罚分明，没有远近亲属之分。
③、任人唯贤
坚守能者上，庸者下的用人法则。心胸宽广，只要是对团队有利，能为团队创造价值和效益的人，都应该得到重用和提拔。
第四条：博文广识
领导的见识和阅历，对各行各业，以及各种新奇事物的了解，同样也是获取威信的来源。
自古以来，达者为师，懂得越多，越容易受人尊敬。