大象|大部分领导都不知道的五个“管理常识”，学会这五条，管理不头疼更高效( 二 ) 大象

事实上，人也是无法管理的，从人性的角度来看，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得，有平台给他发挥的空间，比任何事情都重要。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引，应该做什么事情，所以只有凭着兴趣和情绪，或者感情来做，这样的做事方式，一定是无法评定以及无法控制结果的。管理要凸显出真正的作用，就必须从管人为核心，转变到以管事为轴点，去带动人的自发管理。
美国前总统林肯讲过这样一个故事：
“有一次我和我的兄弟，在肯塔基老家的一个农场，耕地，我在前面拉马，他扶犁。这匹马非常的懒，但是有一段时间又在地里面跑得飞快，连有两条长腿的我，都不太跟得上。 ”
“有一次，到了地头，我发现有一个马蝇在马的身上，于是我什么都没想，就把它拍落了，我的兄弟突然问我：‘为什么要打掉它啊？’我回答说：‘我不忍心让这匹马挨咬啊！’我的兄弟叹息一声说道：‘正是这家伙才使得马跑起来的嘛！’”
这个小故事，正好可以给管理者一定的启发，你手下的员工，就像这匹马一样，你想让它走快一些，它偏慢条斯理地按照自己的节奏来，久而久之，你会越来越讨厌这样的员工，生出这样的员工难以管理的错误认知。

4. 衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一
【大象|大部分领导都不知道的五个“管理常识”，学会这五条，管理不头疼更高效】用情感来维系员工关系的领导，本质上是没有其他的能力，也无法为优秀员工提供更大的价值。很多人用各种标准来评价管理水平，比如有人用管理人员的知识结构做评价标准，有人用使用的管理工具来评价，有人用管理经验来评价，还有人用专家来评价。但是，评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。
5、第五，管理就是让一线员工得到并可以使用资源。对绩效负责的管理观
1）一线员工是面对客户的，冲在前线作战的，为客户创造价值的首领。你必须给予其充分的资源，才能更好地为客户创造最大的价值。尤其是人和财务资源。很多时候你会发现，只要领导来了，发话了，事就容易成。因为领导关注了，资源就有保障了，否则就是等待，错失良机。这就是管理的不足。
2）如果不给予资源，事就难成。如果给予了，那事就能成吗？不一定，给权就应给责，否则就会一团糟。人都是自私的，都是为自己利益而生的。给予了一线员工充分利用资源更好服务客户的权限，也要其承担起为组织创造最大价值的责任，最终你可以获取到个人的最大价值，三者结合起来，就是赋能创造价值。

管理者应该具备的管理观
1.为人处世靠人生观、价值观、世界观。作为管理者，你得具备组织管理观，其决定了你如何看待管理，如何进行管理。摒弃你的习惯，要有“观” 。
2.管理只对绩效负责。不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。没有苦劳，只有功劳。能力比态度更重要。才干比品德更重要。
3.管理是一种分配。职责、权力、利益的对等分配。基于职责赋予其对等的权力、利益，就是最合适的管理行为。因为要承担职责，所以需要权力去做事，否则难以调动资源无法成事。事不成，我有责任。事成了，你就得给我同等的利益，不然我没难以有动力去做事。责任在后面推，利益在前面拉，权力则是轮子，动起来。