教练|20人不到的小公司尔虞我诈，居然有一半是爱人关系，这怎么招聘的国足

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天下之事，无奇不有，你能想到一家不到20人的小公司，有接近一半的人都是夫妻关系或者恋人关系么？老板的助理跟技术总监，新媒体运营跟信息部专员、后端跟平面设计，行政跟产品，一连四对，成为公司“独特”的风景线。

你以为这些夫妻员工，是老板知道的，错，公司不知情，老板并不知情，都是公司正常渠道招聘进来的；你以为这家公司成立时间很长，错，这家公司成立还不到2年，真正开始运营招聘的时间不到一年，大部分的员工都是一年以内进来的员工，准确的说大部分都是入职在10个月以内的员工，有些还在试用期；你以为这些夫妻关系或者恋人关系是入职后建立的，你又错了，这些都是入职前就已经存在的；
你以为公司有这么多夫妻关系或者情侣恋人关系，公司应该氛围很好，错，真的是错到离谱；你以为这个是故事，也错了，这是个真人真事。
今天子玉小姐的一个朋友向自己吐槽：自己这4个多月，在一家创业小公司经历了前所未有的奇葩事情：员工之间勾心斗角、相互拉帮结派、欺上瞒下、相互碾压推诿责任，员工“绑架”公司老板发展，所有之间员工都是虚与委蛇，满满的套路，没有一个讲真话，讲实话的。
这个朋友还向自己诉说，一直到入职4个月后终于明白，为什么这家公司向心力会如此差，为什么很多制度执行不下去，为什么部门内部和公司一点秘密都没有，原来有一半的员工相互之间都是特殊关系存在，要么是夫妻关系要么是恋人关系。

一开始他还以为这个现象，是公司老板故意招进来的，经过一个多月的试探，发现公司老板不知情，似乎人事经理也不知情。针对这个情况。他现在困惑了，到底该不该向公司老板告诉这个情况，还是选择离开。
据朋友讲，他是今年2月份入职北京朝阳区一家“汽车互联网”科技企业，职位：运营总监，算是空降而来，当时公司自有16个人左右，负责协助公司统筹规划，同时推动当下团队的规范化管理以及推动公司产品、业务的发展。
伴随着子玉这个朋友的入职，不久后也有其他员工入职，前后前后有19名员工，后来因为疫情原因，截止到目前一直保持在19个人的规模。
刚入职，子玉这个朋友可谓准备大展拳脚，认真总结当下产品、业务以及团队问题，然后经过跟老板多次沟通后，认真从产品规划、流程管理、绩效考核、公司未来发展规划、制度管理、当下问题总结等多个方面入手，做出一份自认为他很满意的方案，而让他疑惑的有些东西还没公布，很多员工先后陆续续续的都已经知情了，不管是自己部门的，还是其他部门的同事。
在他方案还没公布之前，有部分同事就开始有意无意地针对他，尤其是针对他写的细节问题进行攻击他，让他很是疑惑？比如技术就攻击他提到的一些“代码优化”问题，产品攻击他提出的“优化”问题，新媒体攻击他的考核方案问题。他很疑惑的是，为什么这块方案细节就泄露了，因为当时知道他这一套方案，除了老板就是总助还有人事。
因此最终方案自然也就没有过！