招聘|行走职场，领导让你“背锅”，你该怎么办？搞清状况才能占得先机茂名|滨海新区|考试

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想必一提起“领导让下属‘背锅’”的事情，大多数人都能举出N多例子来。同样是给领导“背锅” ，可是结局却有很大的差别。
案例一：
有一次公司出了比较严重的事故，明眼人一看责任必定追到李总身上，可在事故的调查中，怎么都绕不开中层赵经理，结果不难想象，赵经理被免职，李总被批评。
当时许多人都为赵经理叫屈，觉得很多事情并不是他能决定的，作为一个执行者被一撸到底。可让人没想到的是，事故热度逐渐降温后，赵经理恢复工作，依然表现积极，短短三年时间，在另一个部门提升到了比原来还高的职位上。
后来人们才反应过来，原来赵经理为李总“背锅” ，事情过去之后，李总暗地里有了不小的资源支持，赵经理再次被启用就再正常不过了。
人们提到“感恩” ，都觉得是下属对上级，可有时“感恩”也存在于上级对下级。感恩是一种“预付费制的交换” ，你先帮我，然后我再帮你，无关上下级，而是体现人与人之间的关系的微妙。
案例二：
小王是领导的助力，对于维系客户关系，接待、礼尚往来的事情，都是由小王经手办理，自然借款也都是以他的名义借款，大多数情况下，都能顺利报销，对于一些没有票据的事情，也会“灵活”处理。
时间久了，这种事情总是有人议论，一次审计时，小王的问题就被拿出来成为了反面教材，事情被放大，小王是没办法再做领导的助力了，结果就是小王被调岗。
大家都觉得小王是领导的助力，关系一定不错，而且这些事情领导没有授意，以小王的性格绝对不会擅作主张，暂时调岗不过是临时过渡而已。可惜结果，并不像人们想象的那样，时间久了人们都淡忘了这件事，没人再对小王的事情表示遗憾，而小王再无翻身的机会。
同样是给领导“背锅” ，为何会出现如此大的差别？有些人会说：“遇到的领导不一样，赵经理幸运，小王倒霉。 ”可事实上，并非如此，了解了下面的5个环节，才能帮你做出正确的选择。

1.领导的行为特点，是否还会有后续？“趋利避害”是大多数职场人的行为准则，领导让下属“背锅”有时是权宜之计，但大多数是一种没有担当的表现。
作为下属虽说很难判断领导是什么样的人，但也可以从平时的行为，与他身边的人看得出来他的行为特点。
不难发现有些领导的嫡系，心腹总是能得到资源的倾斜，获得更好的发展路径，而有些领导身边的人，不仅干活累，而且提升的幅度也很小。
或许领导之间的权力大小有差异，但从他身边的人就可以看出来一些征兆。如果领导是那种有担当，有德行的人。 “背锅”虽说会有影响，也比较被动，但或许也是拉近关系的路径。当然如果是那种无德行，没担当的领导，替领导“背锅” ，无疑会让自己陷入泥潭。
平时领导在观察下属，而下属也应该观察领导的行为特点，否则遇到这类事情时，就会陷入比较被动的境地。

2.不愿意承担责任，还是排挤的手段？领导既然让下属“背锅” ，有一部分原因，是不愿意承担责任，或许会说权宜之计等等，但却无法掩盖担当不足的一面。不过还有一种情况，看似让你“背锅”实则有效排挤的手段。