七、管理团队 1、介绍公司的管理团队 。一定要介绍各 成员与管理公司有关的教育和工作背景 2、注意管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问 以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表 现驱动因素 。一定要讨论如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为 季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益 这是你的"卖点"，包括 1、总体的资金需求 2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 3、你如何使用这些资金 4、投资人可以得到的回报 5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
4. 商务的工作总结怎么写【商务部分怎么写】 1）商务总结的概念 所谓商务总结，是人们对一个时期或一个方而的实践活动所完成的情况，取得的经验及存在的问题，作系统的检验，分析和评价 。
它将单位、部门或个人开展的某项活动的情况，进行归纳、综合，找出规律，以达到发扬成绩、克服缺点、交流信息、传播经验、推动工作的目的的一种文书 。（2）商务总结的结构及写作方法 总结一般由标题、正文和落款三部分组成 。
①标题 即总结的名称 。常见的标题有三种： a由单位、时限和文种构成 。
b概括总结的主要内容或主要观点，不标明“总结”字样 。c由正题和副题组成 。
正题概括总结内容，副题标明单位和时限等 。②正文 即总结的内容 。
由三部分组成 。a基本情况 。
即把总结对象的一般情况，如时间、地点、原因、过程，以及总的成绩、体会等，简明扼要地叙写在开头 。b主要成绩、经验、体会、教训和做法 。
一篇总结不可能这几个方面都写，应有所侧重 。如经验总结，详写经验、体会、其他则略写 。
c存在问题和今后打算 。③落款 即总结的署名和日期 。
如果总结以单位名义撰写或发表的，署名可以放在标题下面，也可放在文尾；如果标题上已出现单位名称，可不必署名 。如果总结以个人名义写的，或系投稿发表的，署名应在标题下面 。
如果系向上级呈报的，署名和日期一般放在文尾，署名在上，日期在下 。总结的结构类型常见的有： ①归类型 按照内容的逻辑关系归成几个方面 。
②循时型 按照事物发展的时序，层层深人地介绍经验体会或具体做法 。③综合型 这种类型集归类型和循时型之长处，采用事理相问、纵横结合来介绍经验体会或具体做法 。
商务总结例文 从落实责任制入手 加强企业管理的基碲工作 前几年，我们公司建立了工人岗位责任制和干部职务责任制，对于克服职责不清和无人负责的现象，起到了较好的作用 。但是，没有明确每项工作要干到什么程度，达到什幺标准 。
结果衡量没有尺度，考核没有依据，往往是责任制写在纸上贴在墙上，执行不执行一个样 。工人们反映，这样的责任制好像“橡皮足子”可长可短，不好衡量，容易流于形式 。
事实说明，生产水平越高，越要落实责任制，把基础工作搞扎实 。一、制定岗位考核标准 我们对全公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查，摸清情况，然后根据各厂赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要求，制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则，要求做到“全、细、严”的要求 。
所谓“全”，就是工人的标准要有七项内容，即：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定 。干部办事细则必须有四个方面，即：分管的指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩 。