|孙玺哲:员工总说工作量大,做不完怎么办?
【|孙玺哲:员工总说工作量大,做不完怎么办?】东北有很多工厂做机械加工 , 因为每天发固定工资 , 干多少都是拿这些工资 , 所以很多人就开始偷懒少工作 , 后来改为计件模式 , 在保证正确的情况 , 做的越多 , 赚的越多 , 所以大家都开始踊跃的积极生产 。
在很多企业的工作中 , 并不是所有的工作都可以进行计件模式计算 , 工作安排出去了:
1、迟迟没有完成
2、完成了却用了很多时间
3、完成了后说非常类 , 得加钱
遇到以上情况怎么办呢?
二、工作量细化
比如:可以将工作内容拆分出来 , 每一个工作内容的实际完成时间进行评估
案例1:我做新媒体运营培训 , 需要在多个平台发布文章 , 10名员工同时发布 , 那么问题来了 , 假如每个人发20篇文章 , 那么需要多久的时间呢?
我先找主管自己发文章 , 用时:20分钟 , 然后组织全员进行比赛 , 平均完成时间25分钟 , 在实际工作中要求每个人最多完成时间40分钟 , 从那以后再也没有人说发不完了 , 工作量大了 。
孙玺哲个人感悟:
经营企业的人 , 首先面对的最大挑战是“恐惧” , 恐惧失败 , 恐惧面子 , 恐惧失去 。
恐惧是封杀智慧的毒箭 , 解决问题的方法总会比问题多的 , 内心不够强大 , 连试试的想法或勇气都不敢有 , 如何能经营好企业呢?
有了勇敢之后 , 才会有可能练出智慧!!!
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