北京市|职场上，如何引导决策者接受自己的想法，实战经验分享( 二 ) 招聘

3.顺利过关的核心因素
别认为领导真的就能够判断所有想法、方案、计划的好坏，他们不过是依据提出计划人的信任程度，来初步判断是否要接受或者拒绝，或许这是许多领导都没意识到的问题。
就像领导的心腹提出的建议、想法多半会被采纳，而那些想法确实很好，但领导还是会斟酌再三。因为领导不会将自己的业绩、前途绑定在不信任人的身上。

如何引导领导接受自己的想法1.把握领导的心态
无论领导信任与不信任，从表现形式上，都难以看得出来。因为领导必然会对提出想法的人询问许多的问题。
对于信任的人，领导询问过程、细节是避免提出想法的人认为自己才高气壮，产生不必要的疏忽，导致想法很好，由于疏忽最终拿不到好的结果，领导把关也在情理之中。
对于不信任的人，领导询问过程、细节并非是为了刻意刁难，而是希望提出想法的人能够有足够的理由说服自己。
不过也因为有些人并没有得到领导的信任，于是就会产生“我已经尽力了，领导还要挑剔。 ”必然会出现“提想法是我的事，决定权在领导，我照做就好。 ”结果就是放弃了自己的想法。

2.适度坚持己见
理解了领导的心态之后，就不难判断，领导询问也好，提出反对意见也罢，不过是为了让想法、方案、计划能够更好地被自己掌控而已。
如果领导一提出反对意见，自己就放弃原先的想法，领导就会更加肯定提出想法的人自己都没有把握，这种经不起考验的想法，更难得到领导全力支持。
所以，提出想法不仅要自己斟酌再三，更要对自己的想法保持信心。当然领导不是万能的，自己也不是万能的，要保持“有几分把握就坚持几分。 ”切不可盲目坚持，造成刚愎自用的印象，以免信任减损。
3.征求意见加以修订
坚持或者不坚持自己的想法，都不是最佳方式，而是既不过分坚持，也不太早放弃，让领导看出自己有把握，又充分尊重领导的最后决策。
充分征求各种意见，修订自己的想法，最终达成大家都满意的效果，这其中有领导的影子，也有自己的想法，从另一个角度讲，是用领导这个“放大镜” ，使自己的想法能够得以更好的实施，无形中与领导成为利益共同体。

写在最后【北京市|职场上，如何引导决策者接受自己的想法，实战经验分享】职场上，别总觉得自己得不到重视，自己很多好的想法领导不采纳，那是因为你并不知道该如何引导领导接受自己的想法。如果能降低心理障碍的干扰，理解领导听到自己想法时的行为，用接纳包容的心态迎接考验，可以较为容易地赢得领导的信任，最终接纳自己的想法，体现自身的价值。