北京市|职场上，如何引导决策者接受自己的想法，实战经验分享招聘

文章图片

文章图片

文章图片

行走职场每个人都希望自己提出的想法、方案被领导采纳，但大多数人很难如常所愿，更多的情况是想法、方案不被采纳，这种事情多了，起初的热情也会被消磨掉。
虽说立场不同考虑问题的角度不同，所以不被采纳也在情理之中，话虽如此，但领导也不是万能的，也总有他自身存在的短板，如果能够适度“引导”也一样能够达到想要的效果。
事实上，大多数职场人都或多或少存在一些心理障碍，导致了提出想法、方案时有所保留，不敢一心一意，全力以赴。这些障碍的产生，其实就是人性中的“趋易避难”、“趋利避害”起到了不好的作用。

提出想法、方案时的三大心理障碍1.未来如何逃脱责任
职场上有这么一句话：“谁出主意，谁来干。 ”这种情况尤其在国企更为突出，一旦提出的想法、方案被采纳，很可能自己就要来牵头做这件事。
没有遇到困难还好，一旦遇到困难，导致无法实施，那很可能就是“搬起石头砸自己的脚” ，所以许多人在提出想法总是模棱两可，让领导做判断，而自己则是抱着“不求有功，但求无过”的态度。
2.执行时必然会更改
如果提出想法的人不是具体的执行者时，执行者大多数抱着批判的心态，力求暴露计划的缺失，以显示自己高人一等，至少不比提出想法的人差。因为许多人，都会抱着“你提想法，我就要无条件执行？凭什么？我又不比你差”的心态。
所以，提出想法的人，还要考虑到具体执行者的态度，怕出现“再怎么美化，也将被丑化”的情况。太过在意别人的想法，反而让自己的想法变成，只求交代过去，不求精益求精。

3.提出后是否能顺利过关
职场上，结果＞过程，如果自己的提出的想法、方案不能顺利过关，那想法再好又有什么用呢？就像许多人十分努力，但就是得不到提拔，与其这样还不如直接“躺平” 。
职场资源有限，越是好的创意想法，可能消耗的资源、时间越多。想提出想法，又要猜测领导的心思，是否能符合领导的心意成为顺利过关的第一要务，但忽略了想法也因此变得不再那么优秀。

如何化解三大心理障碍？1.未雨绸缪，适当保留
想法与执行是一体两面的，提出想法的人，必须考虑到具体执行时，可能遇到的问题，有属于自己的应急预案，这个准备就像汽车的备胎， “宁可备着不用，也不能用的时候没有。 ”
任何有价值的想法，绝对不是一蹴而就能达到效果，而是分步骤具体实施的，提出想法要完善，但应急预案，可以适当保留，在执行过程中出现可能预想到的问题时，从而可以更好的体现自己能力与价值。
2.上有政策，下有对策
人们常说“计划赶不上变化” ，就像上面提到的执行者总会为了体现自己的价值而力求“变化” ，所以在大方向不变的情况下出现一定程度的“上有政策，下有对策”的现象。
也正因为执行者有这样的想法，会找出自己未曾想到的变数，可以更加完善自己的想法。大家位置不同，立场有差异，但在同一件事情上立场就会无限趋于一致，都是要把这件事情做好。所以，就会出现“提想法的人被认可，执行者也一样被认可。 ”这是一种双赢的局面，何乐而不为呢？