|行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”

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经常看到人们问：“领导喜欢人才，还是奴才？”
答案不过三种：喜欢人才、喜欢奴才、喜欢听话的人才。
傅首尔说过：“能陪领导喝酒的人很多，能为领导解决问题的人很少。领导往往更看重后者，你的前途从来不在一杯酒里。 ”
按照道理来讲，领导一定喜欢人才，可现实中，领导对那些“迎合”自己的人往往青睐有加，这并非领导没有识人之明，而是人们总是看到表象之后，按照自己的想象进行判断。
【|行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”】任何一个领导需要的不是“应声虫” ，而是需要能为自己创造价值的人，职场上从来不缺“应声虫” ，迎合领导的人也比比皆是。
很喜欢一句话“这个社会从来不会埋没人才，之所以没有浮出水面是因为还不具备人才的素质。 ”
这个关键在于如何赢得领导的信任，职场上有句话说得好“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。 ”

一味地“迎合”领导，错的离谱职场人都明白，领导的态度决定了自己的前途，或许领导不能提拔你，但如果想坏事，也是轻而易举的事。所以，不愿意得罪领导成为了常态。
领导又特别重视“执行力” ，因为只有这样才能感觉到对权力的控制。所以，领导喜欢那些“执行力”强的人，能够将自己的想法实现的下属。
可不论对错一味地“迎合”领导，当出现问题时，领导经常会说：“为什么不早说？”下属心里委屈， “早说您听吗？再说我敢早说吗？那不是找借口吗？”
领导对于那些只知道“执行”没有自己想法的人往往不会重视，而有些人明明有自己的想法，当领导提出自己的想法时，就放弃了原先的想法。
这时领导就会想原来下属心里也没把握，怀疑下属的能力和决心。当这种“迎合”的习惯形成之后，领导会对下属的能力越来越质疑，想得到重用必定走许多的弯路，也增加被信任的难度。

依据不同情况做出不同的应对1.执行的几种情况
①形成决议的要执行
在没形成决议前，适当地坚持自己的意见，当形成决议后，那就坚决执行，毕竟上下级有信息差。理解要执行，不理解也要执行，实在不理解，在执行中加深理解。
②短期内见效的要执行
领导安排的事情短期内能见到效果，那赶紧去执行，因为时间拖得长了，很可能出现变故，由于自己坚持，把事情耽误了，落个“执行力不强”的罪名得不偿失。
③紧急情况不要犹豫
权力与责任是伴生品，当紧急情况出现时，领导承担的责任会更大，所以急着把问题解决，所以，不要犹豫赶紧执行。千万别因为自己的坚持，而导致紧急事态的扩大。

2.坚持己见的几种情况
①长期时间才能完成的议案
职场上许多议案，并不是短期内见效的事情，由于不能立竿见影，所以有时间与领导进行沟通，把自己的想法与领导深入沟通，把现状、原因、破解、收效……
逐一解释清楚，或许能收到不错的效果，哪怕最终没有被同意，领导心里也会认可，觉得下属在思考工作，想法虽幼稚，但有想法就是好事。