|职场经验：高姿态者，不得好死；低姿态者，不得好活( 二 )

可我要说，人之初，性本善，但也有可能性本恶，我们不知，但是职场中人，会在幽暗之中神不知鬼不觉地一刀又一刀，或是用流言，或是不断挖坑让跋扈者常觉不适。
曾经有一位同事，整天吊儿郎当的，迟到早退是常事，领导日常也只是象征性地给他安排点儿工作，大家和他聊天也压根儿聊不到一块儿去，毕竟不是人人都能够每天在俱乐部玩跑车或者和到处约会、在饭局上谈笑风生。他每天的行事就是十分的高调。可是他每年绩效考核都是A ，关键是人压根儿也不在乎，你说这可多气人啊。公司想要投标一个十几亿的项目，大家都知道，如果没有抢在标书发布之前参与标准制定、和客户建立初步关系，后期想要切入进去，其实是相当困难的。公司营销部门花了2个多月的时间，连项目关键负责人的面儿都没见着。公司领导试探性地问了一句这位同事，他当着公司领导的面，打了几个电话，就敲定了第二天见面会的时间。
所以，客观地说，这位行事十分高调的同事对于企业的价值，我想是大大超过很多兢兢业业做业务、跑营销、算指标的同事的，这是客观现象，也是不可否认的。公司的领导并不会觉得他态度高调而觉得他怎么样，反而让他在单位随意作为，只要在特定的时候满足了公司的目标即可。

但是，作为一般人的我们，如果想在职场上攀高峰，就需要结下好的人员。因为，有时，大家都觉得你行是上司想提拔你最好的挡箭牌。
有一次，单位上一个资格老的同事和我一起竞争某个岗位，于情于理，都应让这个老资格上位，马上要退休的人了，应该解决他的级别问题。我又想到，但是好像每个单位每年都会有这样的老资格出现，作为年轻人，我得让到什么时候？所以，坚决不让，勇敢上前。
结果呢，老资格在单位这么多年，难免会得罪一批老同事，往往在新同事面前又爱装老资格。总之，就会有那么一批人不喜欢，而我处处形势低调，得到了大家的一致好评，结果民主推荐我的票数远远高于他。可知道，我和上司关系尚可，上司也不会为了把我推下去而出馊注意。最后，上司会在票选出来后找老资格谈话：“虽然想给你解决一下级别，但是票数在那里摆着，大家的眼睛都能看到，虽然我也想改，但我也做不到啊。 ”老资格无话可说，我也顺利向前走了一步。

@职场詹姆斯James\u0002我的经验总结：
1、高姿态者，不得好死；低姿态者，不得好活。这是对于大多数人来讲的，就是在职场上我们这边没有背后势力的普通人，需要靠自己的能力，那就需要分清楚场合。
2、姿态也只是一时的，不要一直这样。保持低调的姿态也是为了给大家的工作环境增加一份温馨的环境，也是为了与大家和睦相处。在面对自己的利益的关键时刻，你千万别保持低姿态，不去争不去抢，这样你什么也得不到。就像我与那个老资格的故事。
3、说点文章里没有的点吧。“总用你”和“重用你”不是一个含义。你们有没有发现，单位里总会有这么一个人，能力是有的、工作态度是有的，领导喜欢给他安排各种事，什么紧急给他安排什么，什么棘手的别人不愿干的也都安排给他，公开场合多次表扬，年底各种优秀员工、先进工作者、劳模之类的奖项也都没少拿，可是就是职位却迟迟不见动，职位不变，待遇自然也不会有太大的提升。
原因在哪里？
第一种可能，他喜欢“你能干活” ，却不是喜欢“能干活的你” 。也就是说，他给你的定位是：干活，并通过树立你为典型，带动他人干活。而不是你能够通过干活，提升自身能力，继而达到管理者的水平。这种一般来说，是因为你的处事风格与他的习惯存在差异，简言之，就是你的做事手段和过程不是他所欣赏的，但是工作结果确是他想见到的。比如，领导是一个雷厉风行、处事果决的人，他认为战略比战术更重要；而你是一个按部就班、小心翼翼、做事认真、不敢开拓创新、但稳扎稳打的人，这种情况下，领导就很有可能认为你适合做一个执行者，而不是管理者，便不会有提升你的想法；