|在管理中，人际关系和事务往来是很重要的

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在管理中，人际关系和事务往来是很重要的，可以说，一个人的成功，很多时候都是因为他人格魅力强，而不是他的专业技术高。尤其是当一个人把员工当狗养的时候，即便是你技术再好，再有情商，可因为对人性缺乏了解，做的事也会非常失败。最开始的时候，他是当狗养，不懂人性的，遇事不懂得处理人际关系。后来，他意识到这个道理，改掉了从前错误的做事习惯，开始为员工谋取福利了。在管理层面上，这是最为可怕的，因为你可能已经错过了成就事业的最佳时机。那老板是怎么把员工当狗养的呢，是以下这四种方法，让老板把员工当狗养的。

把员工当狗养是让他自己选择的很多人都想成就事业，但是，这是要跟自己的性格与品质挂钩的，而不能是被动的，等老板给他指明道路。老板们大多都是有人性需求和野心的，如果把员工当狗养，是你们从内心出发，就是想让他们干，不想干的就不要勉强别人。教他懂人情世故和处理人际关系这里我不强调要给员工讲很多道理或者技术，虽然很多员工可以学，但有很多大道理的东西却是需要老板自己去经历经历，才能知道怎么做。可以跟员工讲一些人情世故和处理人际关系的方法，但不能去说，只能是去引导。

让他成为你的家人老板并不是想用员工当狗来养，但是，在外面，还是需要有家人的，一个员工是否能干好，完全取决于能否给家人或者朋友们一个幸福开心的生活，如果让员工当狗养，还成天跟狗一样，那就很糟糕了，更别提能干好了。四.要把员工当狗养，一定要让他感到你是在帮助他很多人一开始对老板的做法不理解，可能会说老员工才不会给你找麻烦呢，老员工也需要帮助的。这种理解是对的，但是，老板不帮你，是因为你的帮助让他觉得你是在讨好他，你对不起他，而且觉得自己更重要，所以是不帮你的。这种做法，反而就会让老板变心。

【|在管理中，人际关系和事务往来是很重要的】人都是有感情的动物，你也不能仅仅是凭借他为你效劳来决定去留，关键还是看老板的态度，以及你给他施压了没有。不然，就算你不给他施压，他也会对你产生怨恨，你也是一个被他养狗养得狗。看老板是怎么把员工当狗养的？很多老板在与员工相处的过程中，一旦员工做了些没有底线的事，老板就会对其施以教训和惩罚，这其实是一种很常见的现象。但老板们往往忽略了，在企业里，一味的为员工找麻烦，却不敢惩罚，那么，问题就很严重了。在人际交往中，一旦你的教训没有给你所期望的人，你就是一个完全没有威信的人，别人也会对你敬而远之，你们之间的关系即便相处的再好，也容易处处受限。