数字化解法
人才是企业的核心竞争力 , 越是在困难时期 , 核心人才的价值越突显 。
中交兴路人力行政中心总经理郑敏称 , 今年市场环境变动较大 , 但公司会坚持关键人才的引进及核心人才的培养 , 这是企业内部共识 。
基于新的业务策略和要求 , CHO的人才战略调整为引入关键人才、培养核心人才以及调整人才布局 。
实际工作中 , CHO需要更高效的“工具” , 来推动战略落地 , 提升组织效率 。
李国兴提及 , 当下较为流行的OKR(Objectives and Key Results , 即目标与关键成果法) , 需要各级管理者有非常一致和清晰的认知、行为标准 。 现实中 , 多数企业不具备这样的条件 , 用不好OKR管理法 。
“工具能提供很多帮助 。 ”李国兴称 , 数字化管理工具 , 能沉淀出海量数据 , 让CHO甚至业务部门同事、公司最高决策层 , 均能实时、全面地掌握信息 。
人力资源数字化 , 成为组织提效的重要途径 。 报告显示 , 91.5%的企业认为数字化工具对组织效率提升明显 。
另一家企业的CHO也认为 , 人力资源数字化是大势所趋 , 有四大益处:
一、在线工作更方便 , 人力资源数据沉淀在线上 , 可节约时间提升效率;
二、数据有了共同一致来源 , 避免人为错误和损失降低协作效率;
三、规范管理动作 , 过去表格调取数据的方式容易出错并存在风险;
四、节约人力成本 , 过去一个人的工作现在只需要0.8甚至0.5个人就可以完成 , 节约时间和成本 。
以员工管理为例 , 通过智能HR报表 , 前述职业教育公司管理层对人员增减动态、人效高低以及具体岗位的选用对象 , 都能获得相应的数据和建议 。
这不仅能更客观地评价、衡量员工的能力或绩效 , 也提升了管理效能 。
事实上 , 很多企业借助数字化工具 , 推动公司数字化转型 , 适应新的市场环境 。
绝大多数参与调研的企业 , 已经在使用数字化工具 。
其中 , 人力资源管理系统使用率最高 , 达到 82.5% , 其次是 OA(流程管理系统) , 占比 66% , 使用招聘管理系统的企业占比为48.5% 。
百亿市场
企业数字化转型需求 , 推动人力资源数字化市场保持高速增长 。 据艾瑞咨询数据 , 2021年国内市场规模约200亿元 , 预计未来三年复合年增长率为25.3% 。
在招聘领域斩获近2000家客户的Moka , 发力人力资源管理系统 。
8月10日 , 李国兴发布Moka People智能人力资源管理系统 , 涵盖人力资源管理核心模块 , 如编制管理、绩效管理、薪酬管理、假勤管理等 。
此外 , 本次Moka还发布了Moka Insight人力资源数据分析平台、将微信聊天集成到招聘场景的Moka简谈、AI简历解析等新模块 。
自此 , Moka覆盖各核心关键人力资源管理模块的完整的HR SaaS解决方案全面上线 。
Moka简谈 , 由Moka团队业界首创 。 它打通了企业微信平台 , 推出社交招聘功能 , 帮助HR更高效地联系人才 。
李国兴说 , 对于很多优秀候选人 , HR通常利用微信与对方保持联系 , 若HR离职这种连接也被其带走 。 有了“简谈”产品 , HR在后台系统可以便捷地使用企业微信 , 批量向候选人发布面试邀约、测试 , 让连接更加直接、高效 。
对企业而言 , 候选人是潜在人力资产 , 沉淀在系统后 , 能提高人才激活转化率 , 降低招聘难度 。
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