合理化建议的共享和推广也使成果扩大化 。很多企业建立了专门的机构 ， 负责合理化建议在相似的地方推广应用 ， 还有些企业利用内部网站进行推广 。
合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感
很多被调查的企业都认为 ， 合理化建议使员工感受到自己对企业的价值 。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者 。”
很多汽车企业的老总 ， 比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等 ， 都坚信“人是企业发展最关键的因素” 。如何才能更好地发挥人的作用呢？如何做到以人为本？建立人人都参与的合理化建议管理体系 ， 进而促进员工对企业的认同 ， 是一个非常有效的途径 。组织中的人对组织有了高度认同感 ， 他们就会成为推动组织发展的重要力量 。
广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬 ， 更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分 ， 要让员工有成就感和自豪感 。”
五菱认为 ， 合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著 ， 而且还能增加员工对企业的认同感 ， “合理化建议使员工有了成就感、归属感、责任感 。”五菱的副总经理孙少立这样说 。
应当说 ， 中国企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步 ， 越来越多的中国汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性 ， 尤其在日益激烈的竞争环境中 ， 合理化建议成本低而收效大的特点 ， 愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势 。
请采纳 。
5.给公司的合理化建议① 建立健全好的管理制度 ， 明确各工作岗位的职权 ， 重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为 ， 可以激励员工的工作热情 ， 从而达到强化管理的目的 。
② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作” ， 对那些复杂的管理制度要进行修改或删减 ， 并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣 。避免问题的重复发生、重复解决 ， 减少人力资源的浪费 。
③ 就是不仅要引进人才 ， 而且还要用好人才 。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用 。
在人才的任用上 ， 我认为不仅要充分引进新鲜血液 ， 而且还要充分挖掘公司内部现有人才 。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉 ， 用的好 ， 可以达到意想不到的效果 。
6.公司合理化建议我于**年来到集团建筑设计院工作 ， 我通过@个月的试用期 ， 有幸成为集团的一名员工 ， 回顾这几个月来的工作 ， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下 ， 严格要求自己 ， 按照公司的要求 ， 较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢 ， 感谢公司给我一个展示自己的机会 。
通过这段时间的工作与学习 ， 在专业技能上、思想上都有了较大的改变 ， 现将这几个月以来的工作情况总结如下： 一、实习阶段的认识与学习 对于刚刚毕业的大学生来说 ， 从事设计工作是机遇也是挑战 。我有幸成为*集团建筑设计院的一员 ， 在刚刚开始工作的这几个月 ， 尽快适应了工作的环境 ， 融入到设计院这个集体中 。