1.公司要求提合理化建议【公司的合理化建议怎么写】原发布者：邂逅蝈蝈
合理化建议一、在管理上：1、各个部门的沟通要流畅 ， 保持高度的和谐 。加强各门门之间的感情的沟通 ， 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐 ， 使几个目标和为一起 ， 这样我们的工作才能取得较大的进步 。对于些工作文件政策之类的书面规定 ， 一定要全面的落实 。不要等到问题发生在解决 ， 那时不仅事倍功半 ， 同时半也会严重的影响积极性 。?2、一切要以事实说话 。在我们的工作过程中一切要以事实为依据 。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药 ， 不仅仅要进行全面地了解 ， 还要以辩证的眼光看问题要 。对一些经常出现的问题要及时的沟通 。没有调查要就没有发言权 ， 给你机会也不要信口开河 ， 为机了发言而发言 。我们做工作是给领导看的 ， 而是要有所收获 。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益 。3、提高工作效率 。有些事情议我们不能的干一件说一件 ， 好多事情是可以归结成一类的 ， 要尽量归结成一个制度或是个流程 ， 避免重复 。工作中也不要拖拉和相互推诿 ， 虽然这种现象只发生在少数人身上 ， 但其危害却是巨大的 ， 他直接影响了我们的工作效率 ， 损害了公司的威望和信誉 。二、在施工中：??1、加强管理 。不出质量事故 ， 不返工；不出安全事故 ， 不停工；工期首先得到基本的保证 。在质量问题上 ， 树立质量第一的思想 ， 严格控制质量检验制度 。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解 ， 严格施工程序 。在安全问题上 ， 应强调一种观念或一种思想 ， 那就是：“安全第一、预防
2.对公司的合理化建议的点子,给几个实用的一、生产部（车间）1. 福利待遇提高 。
2. 如果以后条件允许 ， 建议开辟一个资料区 ， 相关工程的BOM清单在请购完成后 ， 分门别类地存档 ， 在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅 ， 当该项工程结束后 ， 可以做销毁处理 。3. 下料处的规划情况 ， 需要划分下料放置的区域以保证料物丢失 ， 重复下料的情况 。
4. 对员工应加强培训学习 ， 增强员工的安全、质量意识 。5. 工作流程要明确 。
工作环境要改善 。6. 图纸奇缺 ， 装配时只有BOM清单及一张总装图 ， 装配后不知对错 。
7. 与售后联系太少 ， 产品出现质量事故 ， 一线员工应该及时知晓 ， 及时更正 。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品 ， 缺少错件时有发生 ， 缺少有力监管 。
9. 工作计划不明确 ， 突发性的工作较多 ， 没有标准的作业指导 。10.新人比老人工资高 。
11.建议员工多劳多得 ， 提高每个员工的积极性 。12.环境的保洁非一人之力 。
13.找料难（下料无标记 ， 形成补料 。浪费人力、材力、物力） 。
14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找） 。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作 。
16.如果以后条件允许 ， 建议开辟一个资料区 ， 相关工程的BOM清单在请购完成后 ， 分门别类地存档 ， 在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅 ， 当该项工程结束后 ， 可以做销毁处理 。17.下料处的规划情况 ， 需要划分下料放置的区域以保证料物丢失 ， 重复下料的情况 。