饭店的企业文化怎么写 _企业文化

1.酒店企业文化怎么写关于企业文化我有一些资料的，是一些具体的做法：企业文化 1 ，向你的员工和顾客讲述公司的招牌故事， 2 ，通过有关公司成功的和失败的传说和故事来传播企业文化 3 ，让所有员工都清楚公司的目标和使命。
4 ，从公司内部人员中进行选拔来填补主要职位的空缺，传承企业文化。5 ，每天都对你的员工进行评估。
6 ，制定销售指标，比如：“每小时销售额”或者“每笔交易卖出去的数量。7 ，在生产力目标的基础上建立奖励制度。
8 ，通过公司的历史故事加强员工对企业文化的了解。9 ，善于发现表现良好的员工。
10 ，员工没有执行任务时就与其沟通，使其了解如何达到了工作标准。11 ，教导经理每天以身作则。
经理要关注的主要问题： 1 ，经理对员工的要求高吗？ 2 ，能力最强的人得到聘用了吗？ 3 ，经理选拔员工的成功率是多少。4 ，经理是否建立了从内部选拔人员的机制？ 5 ，经理培养发展员工了吗？ 6 ，如果需要，经理可以吸收招募到优秀的人才吗？ 7 ，营业额达到了规定的指数了吗？ 8 ，员工的工作热情高吗？ 9 ，对于态度消极的员工经理能妥善处理吗？ 10 ，能发现工作优秀的员工吗？ 11经理能使销售额增长并控制成本吗？以上都是关于企业文化的的一些方法，希望对你有所帮助的。
2.谈谈如何建立饭店的企业文化企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因（使命），生存和发展的目标（愿景），以及生存和发展的核心价值要素（价值观）。
那到底如何构建优秀的企业文化呢？
1、首先总结提炼出以往企业文化建设的精华。例如秉承"立足深圳、辐射全国、走向世界"的发展战略，依靠优秀的文化、创新的经营与先进的激励，大力发展拥有自主知识产权的关键技术，不断改进管理，把公司做强做大，不仅条理分明，而且还要与企业的实际紧密结合。要知道，每一个企业文化的建设，都是特定组织的实践，如与活生生的现实脱节起来，就会成为无本之木。
2、全方位建立企业共同愿景，引导一切结盟者在显意识与潜意识中，自觉将企业未来发展的美好原景，幻化为成功的芬芳现实。
进入二十一世纪，企业间的竞争转向企业文化的较量日显突出，文化制胜已成为众多企业的共识。诚然，企业文化是虚的，但却是实际存在的，作为企业文化倡导者，要善于把虚的东西，实实在在的说出来，让员工感受得到，这关键就在于企业文化共同愿景的如何建设。
有什么样的企业，就隐性并客观地发展出什么样的企业文化。反过来，有什么样的企业文化，又会影响企业朝着什么方向发展并造就出什么样的企业。并且，在看到企业员工对企业文化建设具有特别重要意义时，更要看到企业家作为企业带头人对于优秀企业文化建设的极端重要性。如何更能有效地提取企业家个人对企业文化建设的影响，更当成为优秀企业文化建设的重中之重。