防火墙|职场9字箴言：琢磨人，琢磨事，琢磨钱职业病防治|鼎湖

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琢磨人，琢磨事，琢磨钱。
这是一个思考的框架。

所谓框架，它的作用就是遇到任何问题，我们随便找一个角度都能来说个123 ，以帮助我们更快的了解问题，解决问题。
比如我们常见的框架是5W1H ，什么时间，什么地点，谁，你做什么，为什么，怎么做。
比如从流程上分析一件事，这件事包含哪些环节，各个环节你需要注意什么，如何调控风险控制。
比如有一个时间框架，活动前后怎么安排。
比如我个人做的PPT常用的框架， SCQA(背景，冲突，问题，提问，回答) ，它代表了当前的背景，与现状和实际情况发生了哪些冲突。有哪些疑问和问题？答案是什么。
比如商业框架有SWOT和PEST ，通常用于战略分析。

例如，有4P的市场营销理论，等等。
我们通常会有意识地保留一些框架。框架通常帮助我全面的分析问题，这样我们在解决问题的时候会有更多的思路，更快的了解事情背后的逻辑和事情的本质。
那么在职场的日常工作中，我个人使用的框架就是题目的标题——琢磨人，琢磨事，琢磨钱。
符合框架的特点。从人、事、钱的角度来看，确实可以更全面的覆盖我们在工作中面临的问题。因为我们每个人来到公司(人) ，都是想通过做事(事)来赚钱或者利益最大化。
你说是不是这样。而且这三者往往是三合一的。它们相互关联，结合起来分析事物。通常这三个维度出了问题，很多事情就会豁然开朗。

琢磨人：琢磨你的领导，琢磨你的客户，琢磨你的同事，他们当时为什么这么说，为什么在领导面前说这么明显的问题，他们是对谁这么说的？这时候最重要的是换位思考。通过思维的改变，可以洞察人背后的需求，进而推动他的动力。对于其他方式思考的本质，可以看其他文章。
琢磨事：我该怎么办？有什么不同的结果？哪些人会影响这些结果？换句话说，谁愿意干，谁不准在这件事上乱七八糟？如果我想做到这一点，最重要的是哪个关键的人得到它，我怎样才能得到它？(结合人)
【防火墙|职场9字箴言：琢磨人，琢磨事，琢磨钱】琢磨钱：自己的利益是从哪个板块来的？你自己和老板的利益一致吗？老板的利益和公司的利益不一致。你有什么机会，这个时候你自己的利益最大化是什么？(结合事物)谁最接近钱，他们是怎么操作的？公司的钱流出有哪些途径？公司的哪项业务是公司现金流入的保障。背后的关键人物和决策者是谁？(结合人)希望这个分析框架能对你有所帮助和启发。