人才市场|活水在职场中是什么意思？人才市场

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随着企业的不断发展壮大，所涉及的业务领域和细分区块在不断增加，人才队伍也在不断扩大。一些员工不满自身所在的部门或业务单元发展前景不佳，对工作现状不满意;老员工逐渐丧失职业新鲜感，出现工作倦怠期;公司也有培养复合人才，提高人力资源利用效率的诉求。
因此，通过建立内部人才市场，实现企业内部人才的合理流动及优化配置，从而充分发挥员工能力就显得尤为关键。腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。下面将结合腾讯活水计划的成功案例，分析计划成功的关键做法。

1、以文化为抓手，推进内部人才市场建设在活水计划建立之初，腾讯制定了内部人才市场的相关制度并推出了内部应聘的线上平台，但通过内部人才市场完成岗位转变的员工并不多，员工有很多思想包袱，同时也有部分管理者不允许员工转岗，出现“留下或离职”等问题，造成内部矛盾。
对此，腾讯对人才市场的运行现状进行了深入的分析，发现阻碍员工合理流动的原因有三个，首先是担心上级不同意;其次是担心应聘不成功回到原部门被排挤;最后是担心进入新部门难以适应。通过对影响员工参与活水计划的三个原因的分析，腾讯通过活水文化的建设，来促进内部人才流动。
首先，通过公司中、高层领导的代言发声，帮助管理者转变思想，从原来的管理控制转变为从公司大局着眼的市场化思维。 2013年，时任腾讯CTO和腾讯副总裁共同发声，表示了对活水计划的支持，同时也呼吁管理者转变思想，支持内部人才市场的建设。通过高层的发声，自上而下的引导干部对活水计划的了解和支持，表达了公司对活水计划的重视，帮助管理者认识到内部人才流动的重要性和必要性。
其次，通过不断推出针对员工的活水计划操作指南和实施攻略，介绍内部人才招聘的流程、方式、具体步骤和注意事项。腾讯还引入漫画的形式，丰富攻略的趣味性。帮助员工更好的在内部招聘的过程中选择岗位、与上级沟通、参与面试、以及适应新岗位等，从而帮助员工建立信心，引导员工积极参与内部人才流动。
通过活水文化的建设和宣传，公司各级管理者和员工已经对内部人才市场形成了开放、包容的心态，也对内部人才市场的建设和人才的流动有了更深刻的认识，为活水计划的推行奠定了良好的基础。
2、通过制度、工具的不断完善，使内部人才流动更加高效在进行公司内部活水文化建设的同时，腾讯也在不断完善关于内部人才市场的制度和机制规定，为内部人才流动提供更加广阔、更加便捷的平台。
首先，在制度建设方面，一是规定了转岗所必需具备的工作年限、绩效考核结果等标准要求;
其次，员工在进行转岗面试的过程中，可以不通知上级，进行保密;
此外，腾讯也规定当员工申请内部流动且面试成功时，上级可以进行挽留，但没有否决的权利，挽留的时间为三个月，如果员工仍然选择岗位调整，则上级必须无条件放人。
通过制度的建设，降低了申请人的心理压力，有利于人才内部流动的良性开展以及内部人力资源的盘活，从制度上保证了活水计划能够良好的推进和实施。