|职场中，对于新来的员工，应该多关注哪些能力？

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职场中，领导对下属的期望值越高，下属的表现就越好。领导能提拔一个人，肯定是看重其能力；能提拔的这个人，他也肯定具有领导看重的品质。在领导眼里，你是否还是原来那个人，已经不重要。提拔重要的是你的能力、人品而不是你是不是新来的。新来的人，虽然有某方面的优势，比如，业务能力很强，可是你的综合能力不如人家的话，提拔下来没有什么用处，还被领导拿来当成靶子，甚至嫌弃你也不会主动提出来和你说话、沟通。领导要是喜欢你，把下属放在眼里，而且是大量培养，关注你的成长，对你的期待值也会越高，越愿意关注你。反之，如果你的综合能力不够，业务能力也一般，即使再优秀也难以获得领导的关注，因为你自身存在着不成熟的地方，领导没有看上你的理由。提拔时，对于新来的员工，应该多关注哪些能力？

1.业务能力强有业务能力强，不只可以为公司带来利益，还对组织有利，自然会被领导所倾心，因为你能创造价值，那么能带来稳定的利益的人，自然会被领导关注。而且，业务能力强，能为公司带来利益的人，更容易被重点培养。而且，业务能力强，可以为组织带来更大的利益，并且提拔的人自然都是优秀的，可以给组织更多的价值创造，那么提拔的下属也会优秀。

2.人品好有人品好的人，才会得到领导的关注，领导提拔你，不仅和你业务能力强有关系，还与你人品有关系。对于优秀的下属，领导肯定重点培养，并且会想方设法获得更多的利益，所以，提拔你的领导，都是从人品入手。也就是说，提拔你的领导，必须是能给公司提供利益，并且愿意为公司创造更多价值的人。
【|职场中，对于新来的员工，应该多关注哪些能力？】
3.工作积极向上人品好，那么做起事来，也会积极主动，从而带动领导的工作积极性。人品好，工作积极主动，那么自然也会获得更多的支持。当领导开始指导新人，培养新人的时候，也是在逐步的引导，让下属尽快融入工作。当领导要为公司提供价值的时候，提拔的下属也许不是综合能力很强，但一定是能够为公司提供价值的人。总之，提拔新来的员工，不是单单关注人品，也关注能力。但是前提是符合领导的期待。不然，没有用，如果你在某方面特别突出，领导会把你放在眼里，把你重点培养。
职场是人走茶凉的地方，想提拔一个人，领导都愿意给他机会，可如果他因为自身没有优点才会被领导抛弃。这事一点都不神怪，你一定遇到过这种情况，而且这种情况经常发生。人品好，关键点。职场如同职场，大多时候都是利益共同体，要在岗位上获得更多提拔的机会，除了工作业绩，还得看你有没有人品。