|职场的三大禁忌，犯了一个，你的事业都难有提升( 二 )

因为我看提问描述中提到接受了直属领导的压榨：“他不停地给我加工作量。 ”
结合我们今天网络课从受害者走向创造者的主题，我认为这像一个受害者的描述。
在2022年5月份之前，女主都在导师的庇护之下，可以不用被高压工作压垮。但现在生命发生了一个流动，导师流动到另外一个医院，但女主没流动、没能跟着他走。
女主被新的直属领导接管了，工作关系发生了变化。但女主有没有想过：在过去的工作当中，自己享受到的导师支持和庇护，这是不是一个工作的常态？
到目前为止，女主的心态还没有切到一个纯粹的工作关系中，所以，会直接就进入领导和自己的关系落差中，而这个落差让女主觉得自己是受害者。
这是我的一个观察，但这里面还需要更多地觉察：
1）领导是否真的针对你，他对其他下属是不是都是这样的？
2）他对于你的导师给你的庇护，是不是早就有所观察？
可能女主之前在工作结构里过得很轻松、而其他人都很累。但导师调走了，新领导理所当然要让这套秩序重构。在新的秩序结构下，让所有的人都重新认同他的力量。
女主对于这些发生，或许还并不能接受，但工作就是我们要认识真实世界是怎样的。
如果女主把它当做一种流动变化，先看到真相、知道领导的需求是什么，才能匹配自己的角色，才能知道怎样在一个比较高压的环境里去面对这些。
所以，女主提的三个破局选项都是在逃避当下的冲突。就算读博，之后还是要接受现实的吊打，因为不是拿了博士的学位，领导就不会增加工作。
以我的职场经验来说，职场的过程就是要接受流动。医务的这块东西我没有深刻的理解，我说的东西不一定能够让你觉得好像完全是一样的，但职场都是需要历练、挑战的。
挑战是看到真实世界、让我们成长的机会。如果我们积极去互动，就能更好地成长。
比如认为对方给自己增加了工作量，但加的过程当中如何创造互动、如何反馈我们对工作的理解呢？
在他加了一份工作量的时候，可以用心地做好，再给他反馈：“领导，你的工作安排得特别好，我从你给我的工作当中，发现了** ，我在工作当中花了**精力，但我还想把它做得更好一点。 ”
这就是积极的互动，要知道，人与人的关系就是在一层一层地互动中碰撞出来的。最后，他感觉到你是可以去支持他的人。
任何一个领导，他都需要人配合他的工作，职场它是一套体系，不是简单地完成任务本身，还要帮助他树立权威，在他身边说好话。
如果女主把这些做到了，他可能就变成你的导师，成为一个新的、在场域里给你支持能量的人。
所以，不妨试着跟这些能量高的人建立一个好的关系。

第二，了解职场大忌。
我举女主的两个例子，说下职场大忌：
比如“这样的话我学不到什么东西” ，这句话背后的模板就有很大问题的。你是来上班、打工的，不是来学东西的。学东西需要付钱，你给他钱了吗？领导没有义务也没有责任让你学东西。
又比如“我们底下的员工” ，女主不要说我们底下的员工，而是跟另外一个小伙伴一起吐槽领导，知道这是多么傻的事吗？女主怎么知道跟人说了之后，别人在背后怎么去说呢？怎么知道人家是不是真心想说那些话、怎么知道他的真实想法呢？
这里面的问题太多了，简直是不知东南西北，这种选手在职场上都活不过第一集。