|行走职场，被领导重用的因素很多，但都围绕着一个核心问题( 二 )

3.次选“无德无才”
第三类人属于“无才无德” ，既不可靠，又没有什么能力，这类人做不出成绩，也惹不出大麻烦。
有些岗位不重要的岗位总需要人，可以不重用，但可以利用，哪怕有些人“无才无德” ，也希望自己能够升职加薪。
职场中有不少情况是：不出问题就是成绩，只要不惹事，惹不出大麻烦就好了。

4.不选“无德有才”
对于那些“无德有才”的人，领导最为头疼，这类人并不“可靠” ，还有点能力，如果使用了，不仅领导在意的三个核心问题，可能会被瓦解，甚至还可能是给自己找麻烦。
能力越强，破坏力越大，让人们产生了误解，领导不敢重用那些有能力的人，怕威胁到自己的位置，其实并非能力对领导产生了威胁，而是“不可靠”导致的威胁。
要知道领导可以提携下属，但却没有能力提到和自己同级别的能力，本身就不在一个层次上，无非是因为“不可靠”导致的能力强，也得不到重用的根源。

如何让领导感觉“有德”？领导不敢轻易相信下属，却又非信不可，因此多半“将信将疑” 。有两个方面的原因：
一方面，大家最要紧的事情都藏在心里，叫作“心中有数” ，嘴巴上只说一些不重要的，所以领导难以判断；
另一方面，领导能力再强也不是万能的，也不可能触及到每个角落，必须要有人来完成此项事情， “德”就成为了重要的考量标准。
许多人把“有德”误解为，逢迎、讨好领导，领导说的话都是对的，领导的指示都是高明的，打乖乖牌……其实恰恰才是“奸臣”的表现。

孟子曰：事君的义，不要顺。

以专门讨好上级的下属为最下级；上级有过失，不加以谏阻，还是小罪；如果有意在上级尚未有过失时，便曲意奉承，想出许多讨好的点子，使上级犯过，怎么可能是“可靠”的表现呢？

“可靠性”其实是“信用度”的集中体现，必须依靠自己的行为表现，一点一滴地积累起来。不要顺从是适当坚持自己与上级不同的意见，从合理坚持中建立起自己的“信用度” 。完全顺从根本不负责任，当然不可靠；盲目坚持刚愎自用，同样也不可靠。
比如，你与领导在某件事情上想法不一致，当领导提出自己的想法时，你不加思考就顺从了，那么领导心想：看来他也没把握，质疑决心和能力。
如果一味地顺从，形成习惯之后，领导会越来越不信任，自然也不会觉得“可靠” ，逐渐增加了沟通的成本。
所以，一味地顺从，迎合并不能让领导觉得“有德” ，反而会时刻提防，但如果能够适当地坚持己见，真诚自然会被打动， “信用度”也会随之提高，自然会感觉“可靠” ，被重用也在情理之中。

写在最后【|行走职场，被领导重用的因素很多，但都围绕着一个核心问题】行走职场，有能力是安身立命的根本，但被重用却不能只看这一点，最关键的领导认为“可靠性”高。那些真正有能力的人“君子藏器于身，待时而动” 。有能力相当难得，不轻易表现，待时才可以动，那就是先让上级觉得“可靠” ，然后才表现，仕途顺畅。