|行走职场，被领导重用的因素很多，但都围绕着一个核心问题

文章图片

文章图片

文章图片

职场上，为什么有些人有能力不被重用，有些人能力一般却能走上高位？许多人以为是“不公平竞争” ，实际上忽略了最重要的东西。
想必许多人觉得“有能力就该被重用” ，这是典型的“学生思维” ，因为学生时代，只要成绩好，就能上好的学校，进入好的班级，考入好的大学。
可惜在职场上，能力强的人却不一定被重用，由于这种情况，造成了许多人把“不公平竞争”当成了主要因素，或者误以为表现自己能力之前，必须要先逢迎、讨好领导，能力才华被充分释放。
如果你也这样认为，那就大错特错了，很可能在进步的路上要走许多的弯路。

领导用人的逻辑职场上有句话说得好：“是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。 ”可见，被领导赏识是被重用的第一步。
那么，领导的用人逻辑就显得格外重要。他们最为关注的三个核心：权力的安全、权力的控制、权力的延伸。
权力的安全：只有自己位置坐得稳，才有心情考虑其他，给自己造成威胁的人，绝对不可用，这就会给许多人造成误解，有能力的人不被重用；
权力的控制：如果手中的权力失控，不仅自己会被架空，可能下属惹事，还要自己收拾烂摊子，甚至会影响到自己前程，权力必须牢牢掌握在自己手中；
权力的延伸：领导的权力再大，也不可能触及到每一个角落，需要有人协助自己将自己的权力延伸。不仅如此，还存在于时间上的延伸，比如，一些老领导退休之后，能量依然很大，就是如此。
从这三个领导关注的核心来看，都离不开一个核心，那就是“可靠性” ，如果离开了“可靠” ，以上三个领导关注的核心，随时可能荡然无存。
因此，领导把下属分为四个类型，重要程度也相同。

领导眼中的四种类型因为“可靠性”会影响到领导关注的三个核心问题，所以，在领导心里选人的顺序依次是：德才兼备，有德无才，无德无才，无德有才，具体原因如下：
1.首选“德才兼备”
人们总说“德才兼备” ， “德”在前， “才”在后，由此可见“德”的重要性。领导提携下属，如果没有“忠诚” ，不懂“感恩” ，有什么理由获得领导的提携？
这个社会不缺有能力的人，更何况领导有更多的选择权。只有“可靠性”越高，才会是领导重点的提携对象。
领导不需要“应声虫” ，因为领导身边从来不缺这样的人，如果品性经得起考验，本身又有才华，被提携的几率才会更大。

2.再选“有德无才”
经常能看到一些，能力平平，但依然能走上高位的人。或许这类人能力一般，但却十分“可靠” ，因为“可靠” ，领导关注的三个核心问题更容易实现。
“德才兼备”的人虽然不少，但很全部集中在一个组织内，当没有“德才兼备”的人时，选择“有德无才”的人，就是最佳选择。
因为无才的人，不会动歪脑筋，加之“可靠” ，领导的想法能够贯彻实施，哪怕能力不行，只要“可靠”就是领导重用的基本条件。