原创|原创：对能力强的下属，重用还是弃用？原创

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下属能力强本来是好事，能如虎添翼，可是能力强的人大多数想法也多，而且仗着能力强，没那么听话了，管理起来相当有难度，所以管理者对能力强的下属是既爱又恨，爱的是下属的能力能帮团队解决很多的问题，恨的是他们容易居功自傲不好驾驭。
那么对待能力强的下属，该怎么办呢？是重用他们还是压制他们呢？
有人认为既然下属能力这么强，不重用他们也太浪费了，能力强的人自然会有些傲气，必要时让让他们；有的人却认为，如果纵容能力强的人，虽然能解决一些问题，但是更容易带来管理上的难题，让管理者失了威望，毕竟天无二日，所以必要时弃用他们，保持团队内的服从性更为重要。
当有些管理者还在纠结能力强的下属该怎么管的时候，更多的管理者却从中看到了机会，看到了大多数人忽略的东西。

1、能力强的人更希望被认可一些管理者总是将自己跟能力强的人弄成对立关系，好像能力强的人要抢他的饭碗一样，其实这是没必要的，除开有一些能力强但是情商不太高的人之外，大部分人其实并不希望跟自己的上司闹翻，所以如果你不去将这些人争取过来，他自然不会主动站在你这一边。
俗话说士为知己者死，能力强的人也一样，当你去认可他们，并且赋予他们更大的责任，他们就会觉得遇到明主，敢不誓死效命。就像三国时期的曹操一样，手下谋士和猛将如云，而这些牛人甘愿为曹操所驱使，曹操的管理能力可见一斑。
所以，不要在内心筑起对立的高墙，而要让他们为你所用，你对他们多一份认可和信任，他们会对你多几倍的回报。
2、不是威胁，而是机会有一种说法很好笑，剔除掉能力强的人，团队就好管理了，其实这就是典型的将熊熊一窝，如果作为管理者的你自身能力不行，那么能力强的下属不用你剔除，他也会自寻出路，当你的团队剩下的都是平庸的下属之后，再也没有人跟你较真，或者对你的位置有威胁，可是你的团队可能就废了。
三人行必有我师，在你的团队中，必定存在某个下属在某一方面的能力比你强，这个再正常不过的了，不管是谁都不可能面面俱到和永远正确，所以拥有能力强的下属，对你既是一种能力上的互补，更是进步的机会，因为从下属的身上，你可以发现自己的不足和需要努力的方向，而不是总觉得老子天下第一，总沉浸在自我满足和膨胀中，你会成长得更快。

3、上司强，下属必强我们去观察一个团队，如果领导能力很强，下属绝不会差到那里去，如果上司能力不行，下属也好不到那里去。所以作为管理者，要将着力点放在领导力提升上，而不是将关注点放在强压能力强的员工上，你专业能力强，下属自然会服你，在这个世上，人们只会崇拜和跟随强者，如果你专业能力没下属强，那么就要有容人之量，像刘邦一样，让牛人甘愿为你打天下。
如果你担心下属太强，要么是你的自信心不够，要么是你的领导力还不够强，这是你的问题，不是别人的问题，不要将自己的问题转嫁成下属的问题，我在职场这么些年，我还从来没有见过一个优秀的管理者害怕下属强大。