错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感( 二 ) 越位

哪怕是出于好意，也要懂得请示的重要性，任何一级的领导对权力的控制都十分在意，中层擅自做主很容易让上级感觉到自己对权力的失控，被“穿小鞋”那就不足为奇了。
所以说，中层管理者，做事要多思考一点，避免错位导致下属积极性全无；避免越位导致上级感受到威胁，对权力的失控。
做到不越位，不错位，能带出有战斗力的团队，上司也感到安心，下一步自然会委以重任，将自己的权力进行延伸。

03.价值输出，提高替代成本“存在感”体现在自己能输出多少的价值，人与人之间关系的本质是价值交换，人与世界之间的关系也是价值交换。
你为别人输出价值，收获友谊、认可以及物质收入；你为公司输出价值，就能收获公司的重用、提拔以及丰富的物质资源；你为社会输出价值，收获的整个社会的认可、名声等；当然你为世界、全人类输出价值，收获会更多……
作为中层管理者，对上输出的价值是完成上级交代的任务，比如，完成业绩指标，管理好所在团队……；对下属输出价值是引导下属做正确的事，指导下属把正确的事做好。
中层管理与普通员工相比，就是一个高级打工者，高层随时能找出大把人替换，但高层考虑替换的成本，以及平衡关系。
如果能输出足够的价值，高层替换也是最优选择替换成本低的中层管理者，而下属就会成为替换成本中有力的后盾。经常能看到替换掉一个中层，引起的连锁反应，高层不愿意看到内耗的产生，所以，中层位置就会坐得更稳。

04.克制欲望，忠实的执行者中层管理者一定要克制欲望，人的潜意识中会追求自我价值的实现，这本身没有什么问题，但位置决定了立场的不同。
如果你是员工，追求自我价值的实现是为了更好地做到升职加薪，做到高层是为了做更大的事情将自己的价值无限放大，而中层也应该有自己的想法，但必须要克制，尤其是能力强而且下属特别拥护你的时候，这些都可能是危险的信号。
记得朋友是某公司的中层，他带的团队是公司中最有战斗力，凝聚力最强的团队。最终就是老板安排的时候，他不点头下属都不执行，他有想法哪怕与高层相悖，也照样能执行下去，是不是很像爽剧中的桥段？
结果领导采取的办法就是化整为零，明升暗降，轻松地被架空了。
要知道中层就是执行者，责任要承担，权力要上交。有人问：“那中层不是做得太悲催了吗？”答案是：对！没错。中层就是这样，但克制欲望好处多多。
就像美食对大多数人都有诱惑，但是克制却能让你保持一个健康的身体，健美的身材。同理，克制欲望，上级放心，自然愿意给你提供更多的机会，更多的资源倾斜；也因为有这些资源倾斜，和领导青睐，下属跟着你也能看到希望，距离更上进一步并不遥远。
【错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感】
写在最后行走职场，被提拔成中层管理者，千万别掉以轻心，对于大多数人来讲，中层管理很可能就是终点，对于那些有想法的人来讲，中层不过就人生的过渡阶段，能把握好中层管理这个阶段，不要用做事的思维做管理，而是用谋事的思维来做事。