错位|职场上，被提拔成中层管理，搞清楚这几点，让你享受权力的快感越位

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职场人都希望自己能够升职加薪，可一旦被提拔之后，角色发生了变化，思维也会产生变化，所谓“屁股决定脑袋” ，坐什么位置考虑什么事情。
不过对于中层管理者的难点在于“权责问题” 。权力不大，责任不小，不仅有来自上级向下传导的压力，还要用手中有限的资源的调动下属的积极性。
“权力”在职场中，属于稀缺资源，高层不会轻易撒手，放任自由；可承担责任却少不了中层，没责任就没压力，怎么能保证中层尽心尽力呢？

中层管理由于“想得到，怕失去”的心态，惹不起上级，想着争取点资源倾斜，又怕领导认为自己没能力，只得自己硬抗；下属得无法从中层这里得到更多时，可能出现越级、撂挑子、看似努力做事，实则敷衍了事……
中层管理者在下属面前是个领导，但在高层眼中，不过就是高级员工，协助自己把团队管理好的角色，用得不顺手，有大把的人可以替换，毕竟想上位的人不在少数。
所以，中层管理者，想要把事情做好，就需要明白以下几点，不仅能让自己的权力放大，还有更进一步的可能。

01.上传下达，具有服务意识上传下达是中层管理者的职责，传达上级的指示并且落实，将实际遇到问题，以及完成的情况向上反馈。
说起来简单，但做起来却并不容易，这就需要中层管理者有服务意识，把上级服务好，让领导省心。请示工作必带方案，而且要两套方案以上，让领导做选择题不做问答题；汇报工作必带结果，结果好谈感受，结果差谈原因；沟通想法时要带目标，自己的目标要与领导的目标一致。
对上服务到位，是为下争取更多的资源。当然其中还要化解因上级压力下属的负面情绪，也是为上级服务。
对下属也要有服务意识，不仅要对工作进行指导，还要激励下属积极工作，中层管理者掌握的资源有限，感情激励成本低，灵活性大，效果好，投入的关注度，精力也很大。
大家都是来赚钱的，感情激励与物质激励要配合，不过，感情激励归自己，物质激励归上级，上级领情，下属得实惠。
不仅为领导提供情绪价值，服务好了领导，也为下属争取到资源，和感情投资，领导喜欢，下属爱戴，想不进步都难。

02.定位清晰，避免错位越位管理者最大的问题就是“上侵下职” ，本应该下属做的事情，自己抢着做，结果还批评下属能力不行，工作不积极，这就是典型的错位。
有些中层会说：“下属能力差，他们做了事情，还要自己收拾烂摊子，还不如自己做，省的给下属背锅。 ”
也有人怕上级说自己偷懒，能力欠缺，没有担当，所以，不得不用做事来体现自己存在感。这也是中层管理者遇到的思维困境。最终导致，中层累的像狗，下属闲的发慌，都是由于错位导致。

当然还有一些中层管理者把下属培养成为了骨干，团队有战斗力，这时最容易出现越位的情况，该领导决定的事情，自己擅作主张。