|职场里,同事突然成为自己领导,咋办?成熟的做法都是求和不求战( 二 )


2.业绩更好在人品过关的前提下 , 绝大多时候 , 提拔一名人员都是要看其本人的工作能力 , 而衡量一名员工工作能力如何 , 显然要以个人阶段内的工作业绩做为主要参考 。
同等条件下 , 业绩越好 , 就意味着工作能力越强 , 给公司带来的价值也就越大 , 与之相对应 , 公司对你的回报也会越大 , 提拔使用就是最直接的体现 。

3.关系更硬任何时候 , 都不可忽略人际关系 , 特别是与领导之间的关系 , 对个人成长进步所起到的举足轻重的作用 。
要知道 , 纵使级别很低的领导 , 但只要是你的上级 , 他所讲的每一句 , 都可以起到“做糖不甜 , 做醋酸”的功效 。
在工作开展与同事不相上下时 , 当个人提拔受挫 , 自己的同事却能扶摇直上时 , 多半是人家的情商技高一筹 , 胜你三分 。
换句话讲 , 已经跟了你5年 , 能做到心领神会的老下属与跟你相处不足1年 , 沟通还未能磨合好的下属 , 在符合提拔条件的前提下 , 你会愿意用哪一个 , 答案自然不言而喻 。

4.机遇更多这个可以说 , 非主观个人因素所能决定的了 。 对此 , 最能体现出你作为的地方 , 就是增加机会砸中自己的概率 , 但能否成功 , 也依然是个未知数 。
比如 , 在提拔使用时 , 纵使你的人品修为、工作能力等均符合条件 , 但是年龄超限、没有基层主官工作经验或者没能经过相应的培训 , 那也只能是看着机遇在眼前滑过 , 毫无办法 。

综合来讲 , 同事能成为自己的领导 , 可以说是多种因素促成的结果 , 而不是个人主观认为的“
领导拍脑门 , 下属走后门”的产物 。
三、同事成领导 , 求和不求战 , 才是王道职场里 , 干工作与处理人际关系要坚守两条基本原则 , 尤其是当同事成为自己的领导 , 个人提职加薪的意愿没有被实现的时候 , 更是如此 , 核心就在于求和不求战 , 合作应始终大于分岐 。
第一条 , 于己 , 工作始终是给自己干的 。 你的工作实际上就是你的口碑 , 10件好工作树起职场好印象 , 往往不抵1件差工作带来的坏影响 , 要爱惜自己的“羽毛” 。 若因同事上位 , 自己便工作走样、变形 , 属于晚节不保 , 很可能会将正在道上的提升机遇因此而流失 。
第二条 , 于人 , 凡事讲究和气生财 。 心态对了 , 事儿就对了 。 倘若自身想真正解决问题 , 还是要从人性的底层 , 彼此尊重、说话和气做起 , 而不是硬怼 , si磕 , 到头来搬起石头砸了自己的脚 , 得不偿失 。
对此 , 可以着力把握4个方面:
1.调整心态 , 正面考量常记那句话 , 成年人的世界没有容易二字 。 每一次的提职加薪 , 换作谁都是前期经过大量努力与付出的结果 。 自身如此 , 同事亦然 。
说自己足够努力的同时 , 同事背后的努力一样不见得比你少 , 未曾看见不等于不存在 。 所以 , 对于同事成为领导 , 最需要调整的心态就是放下“见不得他人好”的心理 。
首先 , 要面对现实 。 接受同事成为自己的领导这一事实 , 要从心理上“断乳” 。 原先所谓的“亲密关系”已就此终止 。 不要再奢望已经成为领导的同事 , 还会像往常一样与你谈天说地 , 论长道短 , 一起偷偷“摸鱼”的事情 , 更是不会再次出现 。
反而 , 自身出现的问题 , 会被那位同事审视 , 会挨批、会被指责 , 但这就是事实 , 会大概率出现的情况 , 需要尽快适应 。
其次 , 要控制情绪 。 无论之前关系处理如何 , 都不能让自己的情绪 , 来延续左右你与成为领导同事之间的关系 。
之前 , 由于彼此是同事的关系 , 工作上的不顺利、同事间的不配合 , 还可以用自己的不良情绪直接向你的那位同事表达不满 。