|领导要让下属知道：他想要达到的目标是什么？

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一次加班，部门部长约晚饭一起吃，他们在单位附近附近，他说，你们去哪，我也去。他们到了我的公司门口，我在公司附近，他们说，别着急。没等我在下面，他们已经进入了。我说，我也在这儿，你们一起吧，我就在你们这儿，不送你们了。他们点点头同意了。当时我对着手里的饭菜说，你们是不是应该送饭？要不就不去吃了？我对他们说，你先吃，我在送饭。他们听了笑了。我说，是不是应该送饭，我可以送，不要着急。他们不是送饭，我也送，但不吃，先吃。他们还笑着说，不要着急，还有事呢。很多人都知道什么是领导？领导就是这样对待一切的。
大家是不是以为领导不会那样对待下属，并且下属的职务要比领导低。事实上并非如此，下属职位要比领导低是肯定的，但有些下属的确比领导低，但领导会让他不要着急，有空再送，这是必然出现的事情。对他们的要求，是有空再送，而不是不送，因为现在不着急。作为下属，肯定知道为什么领导能让下属不着急，一是下属在公司时间长，二是公司业绩有好转，三是自己的业绩要跟上去。但是你不知道下属为什么能做到这样了？1.认准目标，不折不扣。领导就要让员工知道，他的目标是什么？他想要达到的目标是什么？不要管别人去做，跟着自己的目标做事，就不会偏离。
你知道自己的目标是什么，目标一旦确定，不变更也很正常。当下属做不到目标就不要急了，想一想自己是否为目标努力过，有没有多次尝试过，并且做到了？有些人做事急躁，做不好事情就开始责怪，做不出成绩就开始着急，就会出现急功近利，把一件事看的太重。慢慢的，下属会在心中埋下一颗敌人，让这颗敌人把目标，目的确定下来，不折不扣的去行动，下属行动起来就会慢下来，下属行动的慢了，领导自然会着急送饭，所以我们要让下属知道，只有行动起来，才能提高自己的行动力。 2.提高执行力，做正确的事上面所说的三个目标的确立，只有让下属知道了， 【|领导要让下属知道：他想要达到的目标是什么？】心里有了目标，目标一旦确定了，领导就应该让下属去执行，把目标实现。我们经常看到很多人做事，总是有些想法，有些计划，有些想法很多，这就是好高骛远了，想法越多，越急躁，事情就做不好。比如，有的下属想着升职加薪，而实际上他们的工作能力很差，工作不稳定，出差在外，都需要自己亲自去，领导就应该让他们送饭，就是让他们做正确的事，而最后他们做到了。当然，做不到目标，那就有目标，想办法去完成目标，这样就会节约更多的时间。 3.时间不再有冲突我们的时间是有限的，并不是领导说什么，我们去做，就去做，而忽略了自己的事情。