退休|不干事的人为什么能得到领导器重？｜职场潜规则，小白必读( 二 ) 山东省

这样，领导就会发现这个人可以用，以后就会交给你更重要的事情，不重要的事情则会交给那些更拎不清的人干。
这个层级，叫亲疏远近。成为对方更亲近的人，自然会把更有价值的事情交给你。
为什么题主的同事会让领导来指派题主干活？因为题主在她的职场关系结构当中是一个在末尾的人。
这套规则是中国式的为人处世。

第二，区分内部世界和外部世界。
内部世界和外部世界是一条光谱，可以想象两个点之间有无数小段的：有纯外部的关系，有偏外部的关系，也有偏内部的关系，有纯内部的关系。
怎么定义这个尺度？
核心的指标叫信任，信任度代表两个人之间的关系是偏外部还是偏内部的。
1）内部世界
当你和一个人的关系是全然、百分百地信任，即可以无条件地给出去，不担心对方会不会还给我，信任度是100%的时候就是纯内部的关系。
好比上述故事，在换信任的过程，如果对老板有信任，说“我今天努力工作一点，可能以后你会回馈我的” ，这就是有信任。
但人与人之间，一定是创造信任的过程，积分一定是先让步一部分利益换取的。
举个最简单的例子，你去买东西，要先掏钱给人家，人家才会把东西给你。不会担心“我把钱给你，你没东西给” ，这肯定需要有信任。
在人际交往当中，都要先付出一部分，再看对方是不是有机会给予积分的回馈。
在中国人情社会里，就是不断地换积分来换信任。有了信任之后，就可以兑换机会和利益。
2）外部世界。
好比现在有很多人买门票听网络课，肯定是信任我们有真正帮到你的东西。
但在直播的时候，很多人都搞错了核心：在直播的时候，他们把纯外部世界当做内部世界了。一分钱都没花，就希望我们不停地讲干货，这条反应链是错的。
在直播间，是纯外部的光谱。而进入【使命心理学网络课】，是往内部靠近了一点点。
大家如果信任，会再买三张门票进入我们的社群，就会知道我们是愿意回馈持续多次来和我们连接的人。
为什么很多人越走越近，而有些人永远停留在外面？
因为TA想在外部世界就拿到内部世界的利益，来一次就觉得自己必须什么都得要到，得不到就觉得好失望。
有些人是这样，只来了一次【使命心理学网络课】，然后觉得没有彻底解决自己的人生问题。
没有办法，因为内部世界要讲的内容有很多，我们也没有机会一次就讲清楚，只能尽量让大家理解我们今天讲的内容。而且，这些内容需要很多的时间去消化。
就像我们的【使命心理学网络课】已经到了十七场，有些人第一次来就想一次性获得全部的17个包子。这是违反客观规律的事情。
以上讲的内容，是为了让大家明白内部世界和外部世界是一条光谱。如果身边信任的人越来越多，越能够建立信任，就能够在内部世界里拥有更多愿意支持自己的人。

第三，活出生命的色彩。
我能感觉到上述题主的能量现在是收着的，可能是因为从小到大被束缚在很多规则里。题主需要一场怒放的生命。
而绽放，需要一个过程、需要别人相助。
像我们这样专业人士都已经在帮你了，你需要一个过程，慢慢体会，先要活出生命的色彩。
我在20多岁的时候，还不太懂得一句话：“矫枉必须过正” 。等到我30多岁的时候，懂得它是一个能量问题。