游戏日报|专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun:为何说裁员反而是机会?

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裁员 , 是今年游戏行业热门话题之一 , 头部大厂在降本增效 , 中腰部厂商动辄砍掉整个项目团队 , 寒冬似乎遍布整个游戏行业 。 但实际上在行业裁员浪潮的另一面 , 有部分企业却在低调发育趁机储备人才 , 麦吉太文(Magic Tavern)便是其中之一 。
麦吉太文是一家成立于2013年的全球化游戏研发公司 , 由一群来自清华大学、纽约大学、新加坡国立大学、Google、EA等多处的行业老兵创办而成 , 如今在全球范围内已拥有超过一亿用户 , 月活跃玩家超过千万 , 旗下两款全新题材三消+游戏《Project Makeover》与《Matchington Mansion》 , 曾多次登上出海手游榜TOP30 。


《Project Makeover》
产品层面不断突破的同时 , 麦吉太文今年在人才招聘的力度也更加积极 。 恰逢2023年秋招火热进行之际 , 游戏日报邀约到麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun , 让她从专业的角度谈了谈在游戏行业大环境变化下 , 公司在校招以及人才储备上面的战略方针 。
Sonya Sun告诉游戏日报 , 今年行业环境的变化 , 给他们带来的反而是正面影响 , 在行业裁员浪潮之下 , 社招方面有机会补充不少之前难招到的人才 , 甚至有些时候还会收到整个团队的简历 。 另外在校招方面 , 她表示今年的宗旨是只要符合公司要求的人才他们都要 , 希望在行业变化的大环境之下 , 招募到一批有潜力的好苗子进行长期培养 , 储备公司未来人才 。

麦吉太文(Magic Tavern)人力资源和行政负责人Sonya Sun
采访中Sonya Sun还提到 , 游戏作为人文与科技有机结合的产物 , 需要的是坚守初心和具有匠心的从业者 , 麦吉太文希望能够找到“对味儿”的人才来进行培养 。 而在针对具体的校招员工培养方面 , 她也透露在麦吉太文内部 , 校招生入职之后会先进入到各岗位的中台进行培养 , 经过统一的校招生项目培养后 , 会再根据同学及部门的意愿 , 进入项目组 。

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本期嘉宾为麦吉太文(Magic Tavern)人力资源和行政负责人Sonya Sun 。
以下为经过整理后的采访原文:
游戏日报:感谢接受游戏日报采访 , 首先麻烦介绍下今年公司的校招计划 。
Sonya Sun:我们2023届秋招已经启动 , 本次的校招会分成两个项目:一是常规的校招 , 补充我们各岗位的日常空缺;第二个项目是游戏策划管培生 , 这个项目是轮岗培养项目 , 希望找到喜欢游戏 , 又有好奇心的年轻人培养成综合的游戏产品人才 。
我们在计划今年校招规模时 , 唯一的宗旨就是只要符合要求的人 , 我们都要 。 但其中“策划管培生”的要求还是比较高 , 我们希望选上的都是在游戏上已经有较深的体验 , 是可以互相对话的伙伴 , 便于我们精准培养 。
游戏日报:可以讲讲当下公司的人才储备战略吗?行业大环境的变化对我们产生了哪些影响?