游戏日报|专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？( 四 ) 裁员|人力资源|招聘

现在我们有一些虚拟项目小组是由年轻的新员工作为项目经理在推动，年轻人也可以自己发起一些兴趣小组，比如读书群、工具研究群、技术分享群、游戏探讨群等等。在内部WIKI上大家还可以建立自己的主页发表自己的见解，还有机会直接敲开CEO的门，去面对面沟通，这些都是公司为员工建立正面影响力所提供的支持和机会。

麦吉太文公司内部“零食区”
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司是怎么解决的？您对这个现状有什么想要呼吁行业一起改变的吗？
Sonya Sun：对于这个矛盾，首先我们要思考一个问题：我们是否招到了对的人？如果不是，那么快速纠错对组织对员工来说都是好事。据我观察到的情况看，各家公司那些最后发展得很好的人才，通常都是和这家公司“对味儿”、并且能沉下心来专注地为公司做出成果的人，而公司也很愿意为这样的人才提供发展机会。
如果人对了，我们就要考虑在培养人才的同时我们是否为TA提供了实现自我价值的机会。人才培养的成本确实不低，但更重要的是成本投在哪里了？成年人能力的提升仅仅通过上几堂培训课、或者找几个专家手把手指导这种单方面输入的方式有效果但不明显，更重要的是要回到工作上，学到的东西在工作上有没有机会实践？组织是否允许一定程度的试错？上级有没有及时给反馈和辅导？失败了有没有及时复盘沉淀经验避免反复踩坑？这些才是人才培养需要投入更多的地方。
因此我们不要等着人ready了才赋予TA职责，人才的成长就是需要通过承担责任来实现的，这些都是麦吉太文要加大力度的方向。如果我们所培养的人才在行业中都能成为抢手的资源，那某种角度上是我们的成功。至于这种现状，我想有一部分是大环境的影响，但我们也要坚定初心，不随波逐流被推着走。人才的培养从来不是一件立竿见影的事，对于公司业务有重要影响的人才，我们需要有耐心给一些时间帮助他们成长。
【游戏日报|专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？】