游戏日报|专访麦吉太文人力资源和行政负责人Sonya Sun：为何说裁员反而是机会？( 二 ) 裁员|人力资源|招聘

Sonya Sun：首先我们今年的招聘动作比往年更积极，持续吸纳优秀人才的战略更加坚定，另外从今年开始，我们更注重产品人才综合能力的培养。
今年行业大环境的变化某种程度上给我们带来的是正面影响，很多公司因为市场环境的变化，在年初启动的计划到了年中不得不终止，团队解散这样的现象也并不少见。借着这个变化，我们有机会收到整个团队的简历，而且简历质量也不错，这也为我们补充了不少之前难以见到的社招人才；同时我们认为通过校招招募到一批有潜力的好苗子，长期培养，为公司未来几年布局产品人才，整体而言今年是一个不错的时机。

麦吉太文公司内部环境
游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
Sonya Sun：这个我只能谈谈个人的看法，我认为游戏产品是人文和科技的有机结合，产品制作人通过技术，把想表达的情绪、概念、故事等等传递出去。从根本上讲，它是一个精致内容产品，而用户对美好内容的要求从来都不低，没有初心和匠心是做不了大成的。
我们希望找到那些有自己明确的坚持，真正热爱游戏且认可游戏能传递价值的人，我们是一家沉得住的公司， CEO很清楚什么对公司是对的，什么是错的，不会因为市场的变化打乱步伐。在这样的环境中我们会尽可能地让员工得到充分的发挥，在多元和包容的文化下，鼓励员工大胆表达，不给自己设限。
有很多同学在持续高速地成长，承担了越来越重的责任，也有一些优秀的同学在工作中重新发现了自己的“真爱” ，顺利完成了转岗。我们希望通过这些为真正喜欢游戏的人才提供好的工作机会，让他们和公司一起和欧美选手在全球赛场上过招。
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
Sonya Sun：今年程序、策划、美术、运营方面的优秀人才还是我们招聘的主要方向，和前两年相比，接下来我们更看重候选人底层的特质。我们认为具备这三种特质的候选人，将有更大的可能在MT持续发展。
1、聪明，这里指的不是小聪明，而是具备深入探究问题的意愿和能力；
2、抗压，有韧劲，打不倒，因为对未来有想象力，心中有信念支撑TA克服困难；
3、有热情，有渴望，持续自驱，才能不断发展。

麦吉太文公司内部环境
游戏日报：目前公司的新员工校招和社招占比情况如何？从后续在公司的成长来看有没有区别？
Sonya Sun：目前社招还是更多一些，校招我们综合考虑几个方面的因素做计划，一是这个部门有没有过成功培养校招苗子的先例；二是部门的人力是否有一定的富余，校招培养要做的好，很牵扯精力。校招是公司拿着验证过的成功经验，定向培养人才，他们站在前人的肩膀上，起步更快；但整个职业生涯应该是一场长跑，后面能不能继续保持优势，要看的综合素质还很多。
游戏日报：在目前出海是行业大趋势的背景下，公司在招聘这方面的人才难度是否有变化？公司的应对策略是怎样的？
Sonya Sun：我们以前是招不到拿来就能用的人，因为之前大家对于出海休闲产品没那么关注，没有现成经验的人。这两年大家开始注意到它的商业价值，做出海、做休闲的人都多起来了，对我们来说，意味着人才池更大了，人才的涌入才是推动一个产业良性发展的动力。